【课程目标】
- 学习标杆企业在技术战略解码方面实践与经验，分享实际案例，拓展学员视野和思路。
- 通过详细阐述战略解码中的关键步骤，让技术战略解码可操作，可落地。
- 达成对技术战略解码的目的和意义的共识。
【培训对象】
技术体系干部和骨干、研发体系干部与骨干、系统工程师、产品经理等
【讲师介绍】
George 深圳共创力资深研发管理顾问，资深讲师，曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、产品线总监、研发管理总监、PMO总监、副总裁等职位，带领过多个研发团队，有几十个成功的项目案例，亲历过某产品从第一个版本问世到全球出货量第一的技术开发及管理历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的技术规划及研发管理工作，参与过淘宝商城、支付宝等知名产品的规划工作，有丰富的研发团队管理和技术管理经验。是真正从一线成长起来的产品高级管理管理人员, 对于市场管理、需求管理、技术规划以及路标开发等方面有非常丰富的实战经验。
George老师为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易计算机、苏宁易购、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、中科寒武纪、海南邮政、徐州微卡、帆软软件、天航集团、轮子软件、大唐先一等。
【公司介绍】
深圳市共创力企业管理咨询有限公司是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案，主要涉及的培训咨询业务有市场管理与产品规划（MM）咨询、集成产品开发IPD咨询、需求管理（OR）咨询、产品生命周期管理咨询、敏捷项目管理咨询、产品创新管理咨询、研发战略管理咨询、产品研发管理咨询、技术创新管理咨询、研发人力资源管理咨询、研发IT规划与实施等。
【课程大纲】
1. 技术战略解码
1) 技术战略解码的目的和意义
2) 技术战略解码的主要活动和步骤
3) 技术战略解码的主要问题和挑战
4) 技术路线的选择和案例
2. 解码技术项目清单
1) 技术沙盘的制定
2) 技术路标的制定
3) 技术项目的制定与排序
4) 技术项目与产品的握手
5) 如何兼顾短中长期的技术项目
6) 案例：标杆企业某领域技术沙盘与技术项目清单
3. 解码目标和里程碑
1) 技术目标制定的主要难点和挑战
2) 技术目标制定的步骤
3) 依据竞争制定技术目标
4) 依据客户需求制定技术目标
5) 依据战略制定技术目标
6) 分解价值主张制定技术目标
7) 技术目标和产品竞争力
8) 质量成本效率DFX等技术目标的制定
9) 补齐类的技术目标的制定
10) 产品的不同阶段的技术目标制定
11) 技术的不同阶段的技术目标的制定
12) 案例：标杆企业某to C关键技术的目标制定
4. 解码策略和行动计划
1) 技术实现的主要策略
2) 依据技术阶段制定策略
3) 对外视角制定技术策略
4) 如何制定行动计划
5) 如何管理重点工作
6) 案例：标杆企业某to C关键技术的策略制定
5. 解码人才与预算
1) 技术人才盘点
2) 构建技术人才地图
3) 制定人才获取策略
4) 制定人才培养策略
5) 制定技术项目的预算
6) 案例：标杆企业某to C关键技术领域的人才与预算案例
6. 技术项目管理
1) 技术项目管理的难点与挑战
2) 技术项目的管理方法
3) 技术项目的分类
4) 如何做好技术项目的过程管理
5) 技术与产品的过程互锁
6) 不同类型的技术项目如何管理
7) 案例：标杆企业某to C技术项目管理的案例
