前年年底公司开始改革项目管理，申明了项目管理制度，我很关注绩效考核部分，觉得有绩效的明确计算方法，做项目只要自己努力就能得到更多的奖金，于是带着和我有同样信心的同事一起连续做了好几个项目，累计金额已经有百万之多了，然而如果现在再让我去做项目，我已经不再像以前那么有动力了，原因很简单，公司承诺的奖励措施一点也没有兑现。我已经不好意思再用过去的“谎言”去激励我的同事们，也不能再自欺欺人……
找过当初做项目管理陪训的主管——也就是忽悠我们的人，问了好几次再见到他我自己都不好意思再问他啥时候发放绩效了，既然是你承诺的项目管理办法我想绩效发放也应该由你负责吧，好嘛，你一句话“公司现金流不太宽裕”和我们说了一年，公司一年现金流都不宽裕，我想问我们做的项目回款都花到哪了？也许这不是我一个小小的程序员该操心的吧。
由于项目过程自己垫了一些钱，上个月已经提交了报销单，今天去找财务要报销的钱，财务说没钱，我说项目刚回来几十万怎么会没钱呢？财务说单个项目是单个项目，到我这儿就成了大锅饭了……无语，我真的很无语，旧社会不是已经证明“大锅饭不是共产主义”了吗？您是再和我幽默还是怎么着呢？我只能说这是公司的短板，是老板的“瞎眼”，有这样的财务管理方法我们怎么能得到奖励呢？
最后想说一句，在一个敏捷的企业应该做到赏罚分明！！！不晓得同仁们最近的工作近况如何，欢迎拍砖。