最近完成了一个传统企业的信息化的中小型软件，已经上线一个多月，后期维护也基本上差不多了，客户比较满意，给他们减轻了企业负担和间接地的降低了人员成本，创造了价值。这个项目从了解需求，建模，开发，测试，修改需求，上线测试都是由我一人完成，下面我谈谈自己的一些想法，和传统企业信息化的一个过程。
在九月一号项目经理给我一个烂尾的项目，希望我能够尽快完成。因为先前用户一直对这个项目觉得流程复杂，操作困难，无法符合公司实际使用，所以做了几个月都没实现具体的功能。我把烂尾的项目拿过来，研究了两天，发现几个问题，首先技术选型有点问题，不符合快速开发的目标，通过在数据库中使用存储过程来执行增删改查的功能，连个sqlhelper都没有，无疑对于中小型项目来说增加了工作的复杂度，光看存储过程的名称都要找半天，更别提开发效率了，可能一个表增加一个字段，都不知道要修改几个存储过程。然后没有进行权限分类，每个人都能够进入系统看到的都是系统的所有页面，这对企业肯定是不好的，不符合管理需求，特别是对于一些商业机密，比如工资，订单，客户信息等内容，很容易外泄。经过分析之后，我决定重新开发这个项目，因为我觉得这个重新开发会更快，然后我就把烂尾的项目整理了一番给扔到一边整理需求去了。
1.根据这个企业的特性，以及其他企业的共性，我设置了几大模块，然后根据每个模块细分几个小模块，然后每个小模块的大致内容，然后进行逐个模块的开发。
2.选择开发框架，让开发更简单。对于框架的选择，我尽量选择简单易用，封装度适中，易于改动的框架，这样也是便于自己随时进行修改方便。因为数据量比较大和查询较多，我选择了ASP.NET MVC+EASYUI+ADO.NET+SEA.JS的技术选型，这对于调试和后期修改需求都很方便。
3.从客户的角度去思考问题，怎么使用起来比较简单，怎样在符合他们要求的情况下，我们更简单的开发。使传统企业的操作人员应该尽可能的操作简单，流程简单。碰到问题要及时地和客户进行沟通，减少白费工夫的情况发生。不要怕烦，不要动不动就怪客户要求多，其实你想想，有时并不是客户的原因，而是功能实在是不好操作的原因。比如客户说，我如果有个订单以前输入过了，我现在继续输入很麻烦，然后我就给客户做了一个拷贝的功能
客户说我把数据还要导出来才能够进行打印的功能，我直接把数据在页面上显示出来后，直接进行打印。
4.这个项目从九月一号开始做，快到十月一号，我的初版已经出来，那时候组织召开了一次会议，看了初版是否符合他们的要求，他们大致对软件赞同，但是也提出了一些意见和建议，然后我就进行需求修改，到十月十六号项目正式上线，他们开始试运行阶段，当然在使用中也碰到了很多问题，那时候也就是通过电话或者当面交流，我们进行了一些意见，通过不停地快速迭代，不停地更改需求，当然都是些小地方的改动，这个时候越到后面问题越少，他们的问题我也是尽心地去修改，也使他们比较满意。到最后十一月四号他们开始正式使用系统。使用中也碰到些问题，比如报表需要怎么生成，怎么统计订单数据，统计计件工资，权限设置，人员设置，系统性能优化等做了相应的改动，使系统高效的运行起来，到十一月二十号，项目完成验收，大家都皆大欢喜，从使用的效果来看，还是很不错的，他们不像是以前那样，不停的找excel表格，不停地统计数据，不停地向领导提交报表，现在好了，领导动动手指就能知道公司的运营情况，对后期的公司的管理、决策和发展起到了辅助的作用。
从这个项目中，一方面我觉得传统企业信息化不难，只要软件做的好，便于使用，能够为企业带来直接或者间接的效益，能够为公司管理带来方便，就能很好的进行下去。另一方面，这个项目从开始做到现在，我一直注重用户体验，把客户的需求进行分析，并用技术方式实现，把客户的事当作自己的事，不光提升自己的技术水平，同时也提高了我对行业的认知水平和与人相处的经验。这个项目并不完美，下一步我准备做以图形化方式对数据进行直观的体现，以及对数据的挖掘，实现潜在客户的发现，服务水平的提升，绩效考核等功能，为企业管理水平提升到一个新的台阶。项目不死，维护不止。。。
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