IT项目管理从大的方面可分为：1）项目启动阶段；2）项目计划阶段；3）项目的实施阶段；4）项目的结项阶段
1）项目启动阶段：
1.项目启动流程规范；
1.1项目启动的简介、目的和范围
1.2目的可行性分析
2.项目需求管理规范
2.1项目需求的简介、目的和范围
2.2获取需求，需求确认，需求跟踪
2.3需求变更流程的规范，需求变更应对对策，加强需求变更的控制
2.4将需求变更的原因进行汇总
2）项目计划阶段：
1.项目计划流程规范；
1.1项目计划阶段的简介、目的、范围；
1.2项目计划事物流程规范
1.2.1审定项目级别，发布项目章程委派项目经理；
1.2.2组件项目团队，召开内部启动会议
1.2.3制定项目计划
2.项目设计方案评审流程规范；
2.1项目评审流程的评审材料的准备
3.项目相关评审专家的人员名单
3.1列出参与评审的公司专家人员
3）项目实施阶段
1项目实施阶段的管理制度和规范
2跟踪项目的进展情况
3管理项目的执行情况
4管理项目风险和问题
5管理和控制项目的变更
6项目沟通管理
7编制项目报告和管理项目验收
8页面规范
8.1页面的基本结构
8.2浏览器兼容性要求（IE6降级说明）
8.3文件目录规范
8.4CSS文件规范
8.5HTML文件规范
8.6图片文件规范
8.7 js文件规范
8.8文件命名存放规范
9项目的代码管理
9.1 SVN代码管理
9.2 git代码管理
4）项目的结项阶段
1 项目的奖惩制度
1.1项目奖惩制度的设立(包括创新项目将、优秀项目团队奖)
1.2奖金的兑现以及项目的评分标准
2 项目结项流程规范
2.1项目结项流程的简介、目的以及范围
2.2项目团队内部的总结大会
2.3客户的满意程度的调查
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