《最后期限》是一本小说类的书籍，可能在故事情节方面并不是特别吸引人，可在我读了大概一周的时间也将近读了书的一半的内容，书中主要讲的是软件项目管理中的方方面面，我想作为一名软件工程的学生读这本书还是会有很多收获的，在书中通过讲小说的情节生动的讲述了软件开发中遇到的问题及解决方法，这本书主要讲的便是软件开发管理人员的故事，能给我们很多的启发。
书中作者的管理理念为人员的选择，任务的分配，激励团队，构建团队，书中作者通过写自己在公司团队开发管理中的开发经验从自己的实际实例来说明软件开发中的问题和作为一个管理者怎样解决问题。书中每一章都会有一些管理的先关知识被提出，例如优质管理的四大要素：选正确的人、分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持凝聚力。又如除非感到安全，否则人们就不会去迎接新的变化。变化是所有成功的工程中最主要因素。而安全感的缺乏会使人们反对变化。这其实是逃避风险的表现，这样的结果就是失去和风险等同存在的利益。而一个管理者，所要做的就是构建一个没有恐惧而是充满安全感的团队氛围。这样有助于提高团队的凝聚力和效率。
这本书虽然在情节方面并不是特别吸引人，但在书中的好多观点及经验对我们还是有很大的帮助，作为一个软件工程的学生虽然我们还没有接触公司中的团队开发，但我们的作业同样有着团队的合作，书中的观点管理的手段对我们有着很大的帮助。而我又是我们团队的PM，这本书对于我来说意义更是重大，可以让我学会如何管理我的团队，我会继续认真的读这本书，相信我会收获更多。