李开复
一、
创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。
二、
要觉得互联网倡导自由平等，人人都有机会，对于用户来说可能是这样的，但是对于一个公司，细分领域里做不到第一名，就什么都不是。当然，并不是说每个公司都要做搜索领域的第一名，有很多领域可以细分，每个人都有机会。
伊恩·兰德斯曼
代码只占你事业的 5%；设计就是一切，特别是相对于竞争对手；习惯做长期规划；承认自己不够了解终端用户的需求；并试着去纠正它；爱你的客户，设计要简单易用；即使是高级用户也喜欢简洁；了解未参与项目的人士对你想法的意见；做减法，敢于删除无用的功能；耐心是一种美德，始终像学习编程一样对待创业。
周鸿祎
一、
我想说的是聪明人不一定能成功，很多程序员很聪明，但我一看就知道他们不会成功。因为我看到了一些问题，而且现在太多程序员存在很多误解。因此，我希望把我的观点告诉程序员。或许有一些程序员能够清醒，某个人可能因为我的某一句话有了感觉，对他以后的成长产生了帮助，这就足够了。
二、
对程序员来说，现在要做的也很简单，这就是需要大量的实践，要慢慢培养对产品，对商业的感觉。我的建议说出来可能有些忠言逆耳。对绝大多数程序员来 说，自己一个人成功的机率是很小的，所以我认为加入一个创业的团队可能更为合适。现在有很多初期创业的公司，也需要很多优秀的程序员加盟。如果有理想，可 以选择加入一个团队，也有相应的股份，这方面我可以充当一个桥梁。
汪华
一、
互联网唯一的商业模式本质上就是增长和垄断。在互联网时代，一家公司虽然现在挣钱，但只要不是通向垄断之路，现在挣的钱可以随时被别人抹平。而一家公司只要走在通向垄断的必经之路上，哪怕现在不挣钱，将来却一定可以挣到钱。
二、创业里最重要的因素，第一个是对现状和未来的独立思考，而且是非常深切的思考。第二个是强大的执行力，能迅速将思考进行迭代、尝试，一旦成功就进行扩大。
三、需求不是被创造出来的，你解决的问题和需求最好是已经存在的。这个需求既有可能是普通消费者的个人需求，也可能是企业或者商业链条里面企业的核心需求。
傅盛
一、
创业者在思考战略时，一定要把执行这一环节不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。
二、
创业一定要追求做垂直市场的第一，这个第一的意义是远远大于大家想象的。你有了一个第一，就可以创造更多个第一，我把这称为“火车头理论”：全力打造好火车头，当火车头足够快，你可以挂很多跑得一样快的车厢。如果没有这个火车头，车厢再豪华也是没用的。
