什么是组织变革？什么是企业战略转型？
相信很多人对这两个概念还比较陌生，就算是一些身兼相关职位的企业经理人也只是很浅显地略知一些表面上的知识罢了，更别提真正去主导组织变革或企业转型项目了。
当企业发展到一定程度，势必就会或多或少面临转型与再造的课题，而此时组织变革就是推动企业车轮滚滚向前迈进的催化剂。
可以说，少了变革管理，企业就缺少了补充自身新鲜血液的能力，就会在各个层面触碰到组织发展的天花板和瓶颈。
而如果真想要沉下心来学习组织变革方面的知识，你会发现这是一件很难的事。
一来企业转型方面的相关管理培训课程少之又少，二来国内相关组织变革书籍又真的是屈指可数。
作为一名经常会接触到组织变革和企业战略转型需求的企业管理者，笔者就常常感叹这方面的工具书实在是太少了，也鲜少在网上看到有人发文或发帖推荐组织变革书籍。
直到笔者后来在公司组织的一次内训活动中接触到了《组织变革必读12篇》这本书（请留意，此书仅能从信汇中正领导力官网获得，请自行百度书名）。
说实话，本人很少向人推荐书籍。但作为一名组织变革方面的从业者，《组织变革必读12篇》这本书来得真是恰如及时雨一般，填补了笔者多年以来在组织变革领域的知识空白。
适才忍不住想要推荐这本组织变革书籍！
诚如以上所言，《组织变革必读12篇》在很大程度上填补了国内有关组织变革与企业转型理论知识的空白。这是一本十分完善的培训教材，能轻易让受众在极短的时间内快速勾勒出与组织变革相关的理论架构。其知识体系之完善，理论架构之充实，常常让人在研读过程中拍案叫绝。
学习一门学科的第一步便是建立和储备理论知识，但若只是理论知识恐怕还远远不够。而《组织变革必读12篇》这本组织变革书籍也真真切切考虑到了这一现实问题。
这也是为什么笔者说它堪称是一本“企业战略转型工具书”的原因之所在。
空有理论，没有具体的执行方法，永远都只是花架子，管理者读完后仍然将不知所措，无法推进组织变革与企业转型的相关工作。这也是目前市面上能找到的为数不多的组织变革书籍的通病。
而这本《组织变革必读12篇》除了能帮你建立起你的理论面，更难能可贵的是还会告诉你具体该怎么做、如何做等在实际推进组织变革过程中会面临到的一系列问题。
总之，《组织变革必读12篇》绝对是同类书籍中的佼佼者，更应是正在进行组织变革或企业转型相关工作的经理人和管理者的一本案头工具书，常翻常新。
第一次向人推荐书籍，文笔拙陋，可能也难免会在其中夹杂一些个人想法，还望各位同行批评指正，有相关组织变革书籍推荐的同仁也请一并告知。