您是否正在以个人名义或以企业实体为基础经营一个网站，或者是否正在利用互联网进行传统业务的拓展？
您是否遇到了网站模式定位的问题？（永远不要轻视这个问题，不管曾经有多少人认为模式定位都说烂了！！尤其是在互联网已经有了十年的长足发展的今天，任何一个领域可以说都已经有了先进入者）您是否发现进入某一个领域以后，发现有不少较强的竞争对手？但不知道从哪如何超越对方，或从哪个角度避开对方？
您的网站是否已经运营一段时间，正在寻找各种可能的赚钱途径？互联网行业作为新经济的重要组成部分，真的有那么多的蓝海吗？WEB2.0能给你的网站带什么（如果你透彻地明白了什么是长尾定律，你就不会受WEB2.0的表象蒙蔽）？互联网的发展大势究竟如何？您的企业是否能在未来分得一席之地？以网站为经营实体的企业，大部分都还处于创业状态，有时一个创意就是生存的根本。但好的创意如何去实现，如何以尽量小的成本去展开，并产生赢利？这又涉及到互联网小型企业的经营管理。或者您是从其它行业转向互联网行业的投资者，您已经聘请了能力不错的运营总监，但你并不能十分确定它的能力？这需要一个参照和和确认。
作为一个在这个行业实践经验丰富，并有一定商业阅历与经济学知识的人，是可以以顾问的形式为您带来很多参考价值的。分析和判断是以对整个行业的方方面面之信息全面把握，企业实体运作之实践经验为基础的。
这种价值的确认，也并不难，正是互联网行业的特性决定的。可以分析现有的案例，大多数网站经营核心价值和内容都是直接体现在网上的，同时可以看本人过去的一些文章。初步沟通您确认后，再承接您的咨询服务。
我不能十分肯定做什么一定能成功，但对于您的企业也许正在走的弯路可以很清晰地指出来。什么一定能做，是不确定的，因为它有未来行业环境和竞争对手两个最重要的动态因素，但什么不能做，却基本上是可以判断的。做了不能做的事，是否会给企业带来致命打击呢？我的回答是肯定的，在互联网行业尤其如此，因为互联网行业是在竞争速度。作为互联网企业之经营，首先是商业然后才是信息（当然互联网传媒除外），这也许正是部分互联网专业人士缺陷吧。举一个方兴东的例子，它是一个互联网行业发展的理论家，同时也是个战略家，但他绝不是一个企业经营的成功管理者，和项目执行者。