《人月神话》是软件工程方面的一本经典著作，作者布鲁克斯（Frederick P. Brooks）被誉为“IBM System/360之父”，他曾是这一系统的项目经理，后来在设计期任360操作系统的项目经理。由于这一工作，他与Bob Evans和Erich Bloch 1985年曾获美国国家技术奖。Brooks博士早期曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。1999年，他还荣获美国计算机领域最高奖图灵奖。
书中很雷到我的是Brooks提出的这样一条定律：给推迟的软件项目增加人手将使得项目更加推迟。所有的程序员都是乐观主义者，他们倾向于认为事情会如他们想象的那么顺利，而事实上并非如此。所以软件项目都倾向于被推迟完成。那种认为大项目只是增加足够的程序员就能顺利完成，已经对于已经推迟的项目，只要增加人手就能按期完成的看法是错误和危险的，因为它假定人和月是可互换的，而其实将工作分割给许多人、培训和程序员之间的交流都需要额外的工作。就拿我们这次做的学术搜索会议助手项目来说，本来我们的scrum开始的就很早，初期进展也都不错，可哪怕是在这样大好的情况下，最终我们还是留下了两三个task没有得到很好的完成而被拖到beta版本中。
书中又说到，系统设计中最重要的是概念的完整性。应明白概念的完整性而不是功能的多样性是评价系统好坏的标准。概念上统一的系统更容易建造和测试。要保证概念上的完整性，设计应该由一个人或者观念一致的小规模小组完成。这看似具有贵族主义倾向，却是保证系统概念上的完整性的需要。架构师的角色与军队的统帅很类似，虽然独裁，但是却是必须的。我们前期的准备就发现，经过一开始的头脑风暴后，确实需要一两个强大的人来扮演架构师的角色。