2019，不过是另一个开始

写在前面

  估计会有人问，一个总结，为什么会起这样一个题目？其实，总结总结，不是对过往的事伤春悲秋，也不是以记流水账的方式写一些文字。而是要能够总结过去，展望未来。过去的经验教训是未来的资本。

  一方面，在人生的这条道路上，回首向后看看，哪里是结束？何曾有过结束？从上学开始，到考大学，到进入社会，到成家立业…都是开始。而我们，都在不断行走在人生的道路上。

  另一方面，也以此题目警示自己，无论什么时候，都要努力奔跑，成长。无论什么时候，都只不过是一个开始。

  我的2019，如果用一句话来总结的话，那就是，无论何时何地，都要倾听自己内心的声音，这样才可能不会留下遗憾。

  很多时候，我们都会后悔曾经所做过的事、说话的话、接触过的人。但是，无论是在什么时候，什么地方，我们都只会按照当时最好的方向选择。今日所谓的后悔，无非是因为如今的心境、思想和眼界不一样，才会如此。故，过去的何必后悔？未来的何必畏惧？

  倾听内心的声音，或许是我们过好这一生的一个秘诀。

关于工作

  记得曾经跟一个技术大佬朋友谈论一个话题，为什么有时候我们所做的事跟我们得到的回报不成正比。他说，一个项目的成功不代表个人的成功，个人成功也不能代表项目的成功。

  结合这两年所做的项目，深深思考了这句话。或许真是如此。一个项目的成功不仅仅是团队努力的结果，还有领导层正确的决策和方向；一个人的在项目里面的成功，只能说明在项目中发挥了很重要的作用，仅此而已。

  因此，总结的时候若一概而论，难以说到本质。以下，从几个方面来阐述这个问题。

项目管理

  今年所做的两个项目，XX智慧医疗床、XX巡检机器人[1]，在这方面是让我感触最深的。项目到今天，不管是发展到哪个地步，在我看来，都是很失败的。

  XX智慧医疗床，业余的项目经理，业余的产品经理（产品经理和项目经理是同一个人，做人事出身的），少的可怜的研发人数，核心硬件技术的外包（给了钱没有做出东西，不了了之），没有奖惩制度，没有绩效管理，没有进度安排，没有明确的目标，没有清晰的需求，最终的结果可想而知——项目在无声无息中流产。

  XX巡检机器人，是行业很火的一款产品，起点很高，关注度也很高。但是，十几人的团队，研发了大半年，却依旧没有给出一款像样的产品。归根究底，还是在项目管理上出了问题。

  首先，项目没有一个整体的规划，没有从全局来安排各个节点，包括时间和资源；

  其次，领导没有积极参与到项目业务中来，乐观估计工作进度与工作质量，不考虑人力成本和时间成本；

  第三点，公司层面为了节省人力成本，不招相应级别的研发人员，代之以新手，质量可想而知。俗话说，免费的或者便宜的，最终往往是最贵的；

  第四点，领导没有全局了解团队内各个人员的工作任务，以及工作质量，只听部分人员的片面之词。导致沟通不畅，闲的人闲死，忙的人忙死；想做点事情的人推动不了项目（没有权利和资源），混日子的人占着职位和时间资源（不干活或者能力不够），或者说混吃等死的大有人在；

  第五点，项目领导没有动员起大家重视起项目的重要性。各种管理计划难以落实执行；

  最后一点，也是我觉得最重要的一点，那就是“慈不掌兵，义不养财”这句话的道理。刚工作的时候会觉得这句话很没有人性，但是在职场摸爬滚打几年，才体会到这句话的道理。公司本身就是利益的战场，很多时候，想做一个人“仁慈”的领导，就难以成就项目（不绝对）。当然，不是说做项目领导就要做一个坏人，而是在业余要“慈”，在公司层面多为手底下的同事争取应得的利益；在项目上要“严”，该执行的要执行，不可公私混为一谈。

个人在项目上的努力

  在其位，谋其政。这也应当听从自己内心的声音。

  不管外部环境如何，个人本职工作还是要做好，也要积极想办法推动项目的发展。成与不成是一码事，态度是另一码事。若随波逐流，恐怕失败的不仅仅是项目，还有个人。

  作为核心的软件开发人员，在做好个人工作之外。会从全局考量项目（软件模块）的整洁性、健壮性、拓展性、安全性，同时尽力定制开发规范，以期后来者能够少走弯路[2]；

  在代码层面，严格按照《阿里Java开发手册》、《代码整洁之道》等书来规范和重构代码，同时前后端对接的文档清晰明了；

  在软件层面，考虑软件的安全性、并发量，用各种工具模拟各种场景来测试项目功能点；

  在数据层面，在各种论坛和论文中寻找清洗数据和分析数据的最优方法，以提升性能及分析结果准确；

  在交互层面，以过去的工作经验和以使用用户的角度来优化界面样式和操作。

  等等。

个人成长

  在今年年初的时候，给自己制定了2019年的成长计划。回头再看看，略感欣慰。因为计划清单中的大部分基本完成。

技术栈[3]

1. 虚拟机底层：JVM内存模型、JAVA内存模型、Volatile关键字原理、垃圾回收算法、垃圾回收器、类加载机制、常见的虚拟机优化等；
2. 高并发：常用的锁机制以及JUC原理；
3. 及分布式理论和框架：主要是 Dubbo 和 SpringCloud 为学习核心，辐射对分布式理论和相关术语的理解；
4. 源码：Java 常用集合源码、MyBatis 源码；
5. Docker的初步理解和使用；
6. MySQL：存储引擎原理、SQL优化、索引原理及优化；
7. SpringBoot：整合使用；
8. 常用的数据结构的理解和使用。

写作方面：

1. 输出了 SpringBoot 系列博客；

   

2. 输出了其他技术博客；

3. 写了一些工作生活中的一些所见所闻所悟；

4. 运营了公众号；

   

5. 使用思维导图来整合知识网络。

考证方面

  今年的十一月份报名了 PMP 资格培训，明年三月十四号考试。

  这是今年比较重要的一个决定，不是因为它的价格高，而是因为它是让我意识到对自己投资重要性的开端。曾经认为，这类培训或者证书只是浪费时间和金钱，对个人成长和发展并没有太大的意义。但是，经历过一些事才知道，有的证书很有必要性，有的培训相当于是用钱来寻找捷径，可以衡量性价比。

  这个培训的目标，我定了三个：首先是拿到证，再者就是根据以往的项目经验进行总结整合，最后是将所学应用到实际项目管理中。

  目前该考试我还在学习和准备中。到目前为止，它给我的一个最大的收获是，规则、流程和框架是用来约束的，但是在实际的场景中，会有不同的变化。例如，与人打交道时，每个人的性格都不一样，要根据不同的人用不同的特点的方式来进行交流，正所谓“以不变应万变”。不管如何变，项目都得以结果为导向。

  举这个例子，是因为曾经潜意识里，都觉得不管什么事，只要严格按照流程来，必定能成功，这种潜意识里，本质是以过程为导向，变数太多，不能把控结果。

装修和搬家

  装修是今年完成的最大的事了。父母家人都不在身边，从规划到家电家具入场，全靠自己在下班时间和节假日时间完成。

  从三月份参观各大装修公司的样板间、邻居已装修好的房子，装修风格，空间设计和改造，到跑各大建材市场，打听各种材料、工具的价格，再到在各个平台或市场打听人工费，到跟各类装修公司谈装修风格和价格等。再到几乎美两天就跑一次正在装修的家（新房子距离我租的房子来回车程是四个半小时），监督质量，提出改进计划等等。

  然后是家具家电的购买，从风格，颜色，样式，价格，质量等逐一击破，都一个个打听，搜集信息，分析。

  虽是这简短的几句话，但是在这个过程中，但是建材市场，跑了四五次，家具城，跑了四次，装修工地，跑了不下四五十次（装修是从三月开始，一直到八九月才完成）。

  其中的心酸苦辣，也只有自己明白。遇到的各种人（如欺诈的人、耍心机的人、骗钱的人、狗眼看人低的人），遇到的各样事（如装修质量不过关导致的返工），有时候甚至让我怀疑自己，怀疑这个世界。

  不过，坚持总会有回报。父母第一次来装修好的新房子，对装修效果很满意。在国庆节那一天，在亲戚朋友的祝贺之下圆满乔迁。至此，人生大事之一画上一个句号。

女朋友见父母

  这是今年的大事之二。国庆节的那一天（也就是我家乔迁的那一天），在父母、妹妹以及亲戚朋友的强烈要求下，带女朋友回家，算是了了他们的一个心愿和顾虑。

  让我感到欣慰的是，家人和亲戚朋友都对她很满意.特别是父母，很喜欢她。这也算打消了我的一个顾虑。我相信，未来的路很长，也很幸福。

流年笑掷，未来可期

  关于未来，我是很向往的。

  将来而未来的2020，更是充满了期待和信心，也制定了一些计划。

  关于工作，在其位，谋其政。不管是什么样的工作，什么样的项目，当竭尽全力做好；

  关于学习，这是立身之本，积极学习专业技术，练习专业技能，关注行业发展，勤于总结；

  关于生活，继续学习摄影，学习烹饪，学习PS，学习视频剪辑；

  关于成长，对人对事深度思考，剖析到事物的本质，细化到不能再细化的地步（易于理解和记忆），管理时间，高效时间处理难题，零散时间接受信息等；

  关于总结，形成自己的知识体系和知识库，总结以往的知识和经验，应用于现在和未来；

  关于副业，同好友一起，实现学生时代的理想（目前已在筹划中）[4]；

  关于情感，对父母要孝顺，对爱人关心与浪漫，对朋友能帮则帮。

  不过过去，现在，还是将来，倾听内心的声音。

注释

[1] 此处为避免不必要的麻烦，略去相关公司和具体项目名称；

[2] 项目是软硬件结合的项目，作者负责软件模块；

[3] 此处的技术栈是年初的计划范围；

[4] 该副业目前跟朋友在筹划过程中，成熟后有机会再向大家阐述。