进入八月以来，最大的天地之享就是桂花飘香。每天晚饭后，散步桂花林中，或清馨，或浓郁，都是人在自然最大的享受之一。难得周末，拿了《活法》在桂花林中再阅读思考稻盛的“六项精进”。
我们的人生就是提升人性，提升心志的过程。相对于浩瀚宇宙的历史长河，我们的人生不过是一闪而过。正因为如此，在我们稍纵即逝的人生中，我们的灵魂在终结时的价值必须高于降生时的价值，这才是生存的意义和目的。这是稻盛先生的人生观，也是我们应该学习思考，并人生借鉴的地方。基于这样的人生哲学，稻盛先生从自己的经验中归纳出具体的“六项精进”：第一，要付出不亚于任何人的努力；第二，谦虚戒骄；第三，天天反省；第四，活着就要感恩；第五，积善行，思利他，“积善之家有余庆”；第六，不要有感性的烦恼。
稻盛先生建议将这六项挂在嘴上，时刻提醒自己实行。虽然字面上都是平凡至极，但必须点滴实践，融入生活之中。
我们经常可以看到很多名人名言和成功者的人生观，做事方法。不过，身边还是常人，碌碌者居多。我在想，为什么？
这些名人言和人生观的指导都是实践正确的，但是我们作为读者/听者，我感觉总是缺少主体/主语，都听了怎么做，却没有明确去做什么。稻盛先生一生专注于陶瓷，后来的移动通信，航空企业，从具体的技术专研到专注于把企业做大做强。我们呢？
昨天，我们团队的四位新人又加班到午夜，我在表示欣赏和辛苦问候的同时，提供了解决问题的方案，接下来，他/她们还是要继续辛苦下去。近来的项目意向推进和签单后的项目推进，都采用了严格要求冒进式的方式，只要严苛要求员工，目的总是可以实现的。这个，是有问题的。
我们只了解了客户的一点意向就费尽心思地查找资源，满足、并“科学地指导”客户的业务，并提供了我们“科学原型”，几次的结果都是客户看了以后很冠冕地佩服我们作品，都“像做过一样”，“报价太高”。侧面的了解是“想的太多，不了解我们要什么，不是我们需要的东西”。
面向客户，需要从上层开始就密切接触客户，能把我们的能力和客户的业务融合，关系保持密切了，方便需求沟通和理解。而不是仅看 非常官方的需求书，开次会，做个列表就能做客户的需求确认的。
市场竞争的方式和客户的合作方式也是问题之一，我们目前的案例很多都不是和客户直接合作，而是中介导向。大运营商的市场部门相互竞争，有时采用些不太正常的手段，项目的拿到有时不是我们能力的胜出，而是中介需要这么一个执行者，我们被选用而已。大运营商的恐龙地位和依附于运营商的市场部门(中介)具有掌控市场的天生霸气，并不希望一个执行者强大，而是放多个执行者在篮子里，随时保持对篮子的掌控和点到选用的决策权。更糟糕的是，中介有时自己成立一个团队组织，自己做了。
为了控制成本，近来选入的人才也属于技能初级，学习阶段的工程师，一般都需要资深的导师带领并经过项目实践才能使用。但是，我们的已有技术人员大都没有正规项目历练，使用工厂化的开发框架，就带领初级人员开始项目管理。虽然按照“工厂化的软件开发”是思路和执行符合，不过这样的业务系统总隐含技术的和业务的危机。
也许，现在的项目有了.Net和J2EE这样的企业应用框架，已经不需要考虑技术风险（网络技术，安全技术，数据库设计）？没遇到，不等于没有风险啊。希望一帆风顺，一起成长壮大吧。
学习别人的思想，阅读思考就可以理解，不过要实践却需要一个主体/主语。我现在的主体是？