1.采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这些文件中应该包含哪些内容？
A.变更请求
B.选择的卖方
C.质量测量指标
D.建议邀请书
2.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？
A.审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
B.增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款
D.审查成本和进度计划
3.一位关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市内无法上班，客户期待着可交付成果，而且合同中包含了惩罚条款。项目经理应该怎么做？
A.检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款
B.与客户协商处罚例外情况
C.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员
D.更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻
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1.解析：D是参考答案。
使用不同招标文件的条件
信息邀请书（RFI）——提供关于货物和服务的更多的信息
报价邀请书（RFQ）——主要针对标准化产品采购，关注价格
建议邀请书（RFP）——主要针对项目型采购，关注解决方案
知识点：章节12.1.3.3。
2.解析：C是参考答案。参考采购管理计划处理供应商提早交付的情况。采购管理计划包括如何协调采购与项目的其他工作，例如，项目进度计划制定和控制。知识点：章节12.1.3.1。
3.解析：A是参考答案。自然灾害属于不可抗力，在合同中一般有相关约定。PM需要检查合同进行确认。知识点：章节12.2.3.2。