下面是国内研发团队普遍常见问题，大家说说各个岗位怎么提高质量和效率吧。
一、产品设计
1、业务没啥清晰的战略核心主干与目标。业务需求不会解构洞察。客户提什么就做什么，业务需求和软件功能要求混在一起
2、不会建立业务模型和产品模型。客户提什么就做什么
3、不会理性需求排级，不做数据度量论证/也没有数据可度量/也不知道度量哪些合理数据。客户谁权力大谁态度恶劣谁叫的声大。就先满足谁的需求，研发团队疲于奔命赶快应付完工匆忙上线再重复填坑
4、不会增量设计。仅仅会撕开个口子强塞进去
5、场景不会分离，各种场景混合在一起
6、不考虑非功能性系统需求/也不知道怎么考虑也不知道该考虑哪些方面的非功能性需求。没给代码重构留下时间
二、项目管理
1、团队成员属于各自部门。成员受部门经理和项目经理双重领导
2、项目团队不坐在一起。測试坐在測试部、开发坐在开发部
3、不理解方案，不知道最佳方案，不知道怎样合理评估工时，出了异常问题不知道怎样做正确决策才算正确合理
4、不会资源管理、排产管理
5、推动力、协调调度、沟通说服能力不足
6、不知道怎样正确开日立会、日立会的目的和重点是什么
7、不知道怎么做合适的项目报告
三、开发
1、不接触客户。不理解需求，不理解功能为啥要这样设计
2、开发期才介入项目
3、代码不会按场景分离。产品设计人给出什么样的业务流程就做成什么样的代码流程
4、不会代码设计，流程和细节都在一个函数，功能多复杂代码就多复杂
5、不会代码增量设计，有了改动需求，就在现有代码上插代码
6、不会重构分析、重构设计、重构改动、重构測试。就会要么推翻重写要么在现有代码上改动
7、不会进行接口设计、函数输入输出參数设计、异常日志报告与记录、返回值设计。没有专人对接口设计/接口变更负责。没有接口变化检查工具。没有公司接口统一规范。
函数封闭性不强。改了A后B莫名出问题。
8、不会面向对象编程。业务逻辑怎样就怎么写代码，不会恰当构建类与类继承
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