在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢，我们总结了一下几个注意事项，今天在这里讨论第一个注意事项，个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解。
企业级别的O对于企业来说，是最根本的基准，其他级别的O都应该为之服务，向这个目标看齐。但是一定要避免的情况就是，以企业级别的O为最高级的目标，一层层的向下分解目标，最终变成类似于KPI模式的指标分解，丢失了OKR目标管理的本意。
比如企业级别的目标是上线一款受欢迎的新产品，那么如果我们做的是目标分解，产品部门分到的可能就是“设计一款新产品”，运营部门分到的是“让新产品受欢迎”。但是在OKR中不是这样的，让产品受欢迎不仅仅是运营部门的事情，产品本身的设计也非常重要。同样的，运营部门不仅仅只要做好最后的宣传就好，而是要在前期就给产品什么样的产品受欢迎的反馈。所以当我们不使用分解目标，而是使用联合的方式来制定目标的时候，产品部门的目标就是“设计一款受欢迎的产品”，运营部门的目标就是“打造一款受欢迎的产品”，新产品“受欢迎”是每个部门都要去达成的目标，而不是指派给谁去做。
在这个联结关系建立好的过程中，企业级别的O自然是要首先确认的，当这个目标确认好之后，个人与部门以这个目标为基准，结合自己所负责的模块，再加上与这个方向相符的能够提升自己工作能力的内容，最终确认下来自己的目标。个人也应该与部门的方向对齐，但同样不是部门目标分解而得来的部分。只有这样才能真正的让大家致力于同一个目标，达成更密切的协作，去完成为自己制定的更高的挑战，从而在落地企业OKR的同时也提高自己的工作能力。
当然想要做好个人与企业目标之间的联和，这只是其中一个注意事项，在之后的文章中我们将讨论更多帮助大家对OKR了解的更多，在真正实践中能做的更好。