首先，整体知识框架上来看。
横向的，启动、规划、执行、监控、收尾5大过程组；纵向的，有10大知识领域，对别对应PMBOK的4-13章。
然后，横向按过程组过一遍。
在启动过程组，需要做的事情是整合管理领域的4.1 制定项目章程和相关方管理领域的13.1 识别相关方过程。
可见启动过程时，要做的事情主要是面向相关方（重点是发起方也就是客户）的。
到了规划过程组，从4到13章的10大知识领域，都有要做的事情。也就是做在规划时，计划要做全，做足。
这些个过程名称的重点是规划、定义、指定、估算、创建等。
接下来是执行过程组，主要就是执行规划过程组的规划内容/计划。
这里有个特点，就是范围管理，进度管理，成本管理这3大知识领域的内容，没有对应的过程。（啥也不用干）。
因为这3部分主要包含了范围基准、进度基准、成本基准。3大基准在规划过程组确定后，按部就班执行就好了。
如果在监控过程组中识别到了影响上述三大基准的变更，要走整体变更控制流程。
其他需要在执行过程组做的事的，就是质量管理，资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，相关方管理。
也就是说在执行过程组中，项目经理要多关注质量保证、资源获取、良好沟通。。等等。
同时，监控过程组中，跟规划过程组一样，从4到13章的10大知识领域，都有要做的事情。
也就是说，监控的内容，就是监控整个项目，保证项目按照计划推进。
最后，在收尾过程组只有一个过程4.7 结束项目或阶段，也就是说收尾时只做这一件事情就好了。