一、鱼刺图（Cause & Effect/Fishbone Diagra）
（1）又名鱼骨图或特性因素图或石川图或或因果分析图。它是一种透过现象看本质的分析方法。
（2）形式：
A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系,对问题进行结构化整理）
B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）
C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）
（3）使用步骤
- 查找要解决的问题；
- 把问题写在鱼骨的头上；
- 召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
- 把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
- 根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
- 拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
- 针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
- 当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。
二、甘特图(Gantt Chart)
（一）也称条状图(Bar chart)。
横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
（三）优点
- 图形化概要，通用技术，易于理解；
- 中小型项目一般不超过30项活动；
- 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
（四）局限
- 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间)，还有资源(包括人力分配)。
- 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；
- 为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使用栅格。
三、燃尽图（burn down chart）
也叫燃烧图，作为敏捷度量。燃尽图的全称应该是“总剩余时间的燃尽图”。
纵坐标为所剩任务个数，横坐为迭代开始的天数（或者日期）。
有人曾说燃尽图有助于回答如下这些问题：
- 团队的计划制订情况如何？
- 在一个Sprint中，团队对计划的故事的执行情况如何？
- 团队是自我管理的么？作为“团队”来说，大家的工作步调一致么？
- 团队能进行哪些改进？
- 赤裸裸的体现出，管理和项目开发中团队的问题的多少和大小。