等灯等灯eat god 项目Postmortem结果
整理：小雯
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件主要是推荐零食，用户可链接到淘宝进行购买。定义得很清楚，也有清晰的描述，但是，链接功能暂时出现问题。
2. 是否有充足的时间来做计划?
没有充足时间，平日里其他科目的作业也很多。
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
一个人如果可以说服其他人就可以了。
计划
1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
原来计划的工作很多还没有做完，因为技术和时间都不够。
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有，比如说首页展示列表中更换图片，其实后期是要替换成数据库里面的数据的。
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
大部分都没有，一边做一边发现问题，再记下来逐个解决。
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?
大体上是。
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
不清楚什么是缓冲区。
6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
可能会添加插件。用来登录评论等。
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
有。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
开始精度很粗略，后来随着项目任务的加重，大家只顾得上干活，没时间考虑精度问题。
3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
网络发达，qq群上及时更新文件。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
3. 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?
否。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
基本没有。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
前台设计的队友负责。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
暂时还没有。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
没有用单元测试的员工。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？
富文本框，可能由于配置问题。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
没有代码复审。
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
没有。因为产品还没有完工。
2. 是否进行了正式的验收测试？
没有。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
没有。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
各个功能应逐步完善。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
富文本框加入太多东西，保存时会出现异常。