产品规划

1.什么是产品规划

     1.1什么是规划

           1.规划是对未来的规划，下个星期要做的事情不是规划

           2.规划是要可以落地的行动方案，愿景和理想不是规划

2怎么做产品规划

 

2.1产品规划根据产品所处阶段在契机上有所不同

  1.新产品的规划契机，主要是分析和说明方向和去式的可行性，通过尽量全面的论证来避免战略上的错误:
  2.成长期的产品规划，主要是突出产品迭代和演进过程中的产品路线，以把握诸多需求和功能的主次;
  3.成熟期的产品规划，重点则是发现当前产品和运营过程中的优化点，需要更多细部的产品分析

2.2产品规划规划根据面向人群在目的上有所不同

  1.在面向老板或投资人时，产品规划重在说明产品的商业价值，如商业模式，市场空间或其他价值;
  2.在面向所在部门时，产品规划则重点要说明对公司运营的价值，尤其时和其它业务线(再尤其是战略级)产品的价值，以争取更多的资源;
  3.在面向项目组是，重点则是清晰明确的产品路线，以在对项目的理解上达成一致，便于项目的推进和管控

2.3产品规划规划根据周期在时间颗粒度上有所不同

  1.当产品规划是年以上的时间跨度是，那产品规划更应该表达的是产品路线上有限和主次，以及产品运营上的发展;
  2.而如果知识一年内的规划，则应该关注产品规划的时间预估和项目管控作用，这是规划就不只是方向，而是要在落地上形成节奏;

2.4产品规划是产品未来段时间里的行动方案

  1.所以产品规划的首要目标是讲行动方案是什么和为什么是这样的道理说明清楚，再通过不断的沟通讨论修改完善达成一致
  2.其次是在大家取得了共识的情况下，争取资源，推进项目

      　　

3.产品规划的思路框架

  1.针对问题，分析当前的综合情况，其中包括但不局限于用户需求和痛点分析、市场空间分析、行业和现有产品(竞品)分析、我们的优劣势、商业模式等等

  2.根据分析，说明我们要做的事情，包括核心用户和市场定位、产品价值和产品路线图(没有时间限制)

  3.对于要做的事情，通过产品框架、运营策略和里程碑说明怎么落地

4.沟通一致时最重要的资源

      1.无论时面向上级，平行部门还是下游团队，对规划价值的一致理解时落地的前提，这里的理解不只是对规划逻辑，更需要对其中的价值和优先级;

5只有表态，没有行为的理解是耍流氓

      1.所以在沟通和寻求资源的过程中，产品不能只时要求他人态度上的认可，要说清楚产品路线中的困难，可需要对方需要做出的支持行动;

6.核心用户核心产品的MVP是规划的试真剂

     1.对于新产品或重大的产品方向改变，即使产品规划做的再全面，团队都是会存忐忑的，毕竟对一个产品成功与否的影响因素太多了，因此核心用户核心产品的验证就是最重要的环节，成功了最好，失败了也可快速调整;

7.用户方案和数据反馈

     1.对于发展和成熟期的产品规划，要能沟通过数据层面来进行精益和效率提升;

8.目标上的错误来源于前期分析的失误

     1.因为环境不同，在制定产品和运营目标的过程中经常会出现数字上差异较大的情况，这点难以规避，需要实际进行过程中不断修正，但整体建议可以把数字放大1.5倍(人的潜力是很大的);

9.产品规划要点和方法