前言：
园子里的朋友们大家好!很高兴来到这个充满技术气息的园子里向各位前辈高手们学习!
首先,很惭愧!入园一年的时间了,一直以来都是在园子里查查资料,看看高手们的感悟,一直没有向大家分享一些自己的东西。在这个以分享为精神的园子里，我承认Out了，所以这就想着向先进靠拢。
呵呵，第一次发文，先介绍一下自己吧。本人，小菜一名，入行不到两年，属于半路出家了，现在从事.net相关的开发，用C#语言。这次是想先分享一下，我在现在公司工作了将近一年的某些感受。以后，我也一定会在技术的问题上和大家一起学习、交流、进步。
很久没写过博客了，想说的话不少，但一开始写，却有些茫然无序了。我想还是先分几个方面来说吧，免得写成流水账。
2010年8月11日，一个新的开始，我在这家从事矿业安全系统开发的公司开始了工作。
一、 学习和进步
在现在的公司得到了很多宝贵的经验。在技术上的提升不是很多。学的东西不少，就按时间顺序来说吧。
10年的8月到10月：一个星期的时间熟悉团队和开发流程。之后就参与到某矿的信息化平台的开发和测试中了。以前因为做网站很少，这是是个.net的网站。算是完整的学习和熟悉了一下网站后台代码的开发，技术上来说主要是对于GridView的使用（分页、绑定数据、自定义模板、添加自定义按钮等等）学到了很多，其它没什么可说的，算是个人的回顾吧。
10年10月到11年2月：这段时间干的事情就比较多了。开发了项目中的一个接口，原来让其它公司开发的一个设备信息显示的系统，来调取我们系统中的设备数据的，用到了Xml作为数据传递的格式，使用Webservice做的接口，为了数据的调用需求，还一边学习着在相关数据库表上做了两个触发器（Update、Insert）。
之后是出差，来到了以“凉快”著称的黑龙江省哈尔滨。期间主要是借口的调试，和其它公司的协调。值得一提的是，在出差前的一段时间，我授命要到另一个公司（以下简称A公司）去学习Skyline的开发技术，呵呵，在项目中，公司把涉及到这块的一个三维可视化系统外包给A公司，然后公司其实是以后想自己做这个东西，所以把这个任务交给了我。于是打着技术的名义，我去了A公司和他们的这块的负责人，以后期我们自己维护的借口，进行了一次次“艰苦卓绝”的“谈判“，算是要到了很少的一点点资料。关于Skyline，算是题外话了，随着我到网上学习和查资料，了解到这个要想开发以后真正实施，是必须要买一套价格昂贵的正版软件的。后来公司可能是因为项目经费的问题，这个想法搁浅了，令我很无语。
11年3月--今：期间三次出差，调研、软件实施、软件调试、认证。经历了第一次自己调研，去矿上和各个科室的人打交道，了解业务，陪领导喝酒等等。呵呵，算是对人际交往的一次锻炼。
二、 待遇
公司在这方面算是”勤俭持家”的典范，对，就是用这个词—勤俭持家。
一年了，工资从谈好合同以后的价钱，一直就没涨过，还没有公积金，出差的补助也才每天80元钱（不知道别的公司多少，但这个数肯定是算少的吧。有同事跳槽到神码（神州数码），350元~），有时候吃住还要自理，不单不挣钱，还要倒贴。这可能也是后面要说的人员问题的一个原因。
三、 出差
总结一下出差，免得以后忘记。在这一年里：
10年10月份XX二矿，三个星期。
11年3月份，XX矿，三个星期。
11年4月份，XX一矿，二个星期。
11年6月份，江苏X地，二个星期。
合计：
10个星期，70天，换算成工作日，是三个月的时间，一年的四分之一。
我的出差不算很多的,算是部门的平均数。有一个已经离职的同事，曾经统计过自己一年出差的时间，256天，汗颜~！公司究竟让他做软件还是搞工程?
四、 人员
记得我刚来时，一个不算小的办公室，十好几个位子，坐满了。到现如今只剩下五个人（其中一人在外出差，据说回来后辞职）。想想开始的时候，14个人，现在呢，可以说4个人。11个月的时间，平均1个月走一个了快，走了的人还包括我们的部门经理（好领导啊，该你干的你就干就行了，不该你承受的他都帮你担着）。为什么呢，是因为钱吗？我也不知道，我只知道我的合同还有三个月到期，到时候谁说得准呢。
五、 公司的体制
记得看园子里某位前辈说过，在咱们这个行业中的公司分为三种：
1.腾讯、新浪、搜狐、阿里巴巴、百度等等。大公司，技术很牛,公司有钱。
2．在某个行业中的领军，专做行业软件，老板个人实力雄厚，关系多，技术上良莠不齐，大多不高，老板有钱。
3.杂牌军，各种软件都做，各种项目都接，什么挣钱做什么。
我们公司大致可以算第二种，老板人脉广，有钱，能拉项目，但是公司技术不行，好在这项目对技术要求也不高。
令人困惑的是，公司不断的招来各种名目的副总，技术的、实施的、现场的，还有专负责某个地区的。问题是，总们都来当大爷了，也是他们确实能拉来项目，但是下面的人却走了一个又一个，没人理会。感叹：分蛋糕的人越来越多了，做蛋糕的人却没有多少了，更别提把蛋糕做大了。粗略统计一下，软件部门和硬件部门加起来的人数大致等于现有的老总们的数量。
六、 现在的困惑
公司现在把部门也拆了，说要搞成什么项目组的形式，一个组就是一个项目，包括各个部门的人。现在我自己负责一个组，因为这组里只有我一个人，一个人搞一个软件，前辈们可能可以，我这技术菜鸟就只能慢慢搞了，时间可不保证。其它人都是未知数，还要等待招聘。但是现在两个月了，人都招不来一个。技术好的不来，技术中等的，嫌公司给的钱少。技术太差的，又不要。费劲！
就公司这待遇，加上以上种种的问题。我不知道，我要走哪一步啊？呵呵，希望前辈们给我点建议。
对了，还有一个困惑，一直很迷茫，如何提高自己的技术（.net、C#），希望各位前辈给点意见，推荐一些好书，或者分享一下自己的学习提高的过程也行。呵呵，在这里先谢谢大家了。
后记：
第一次发文，写的不好，可能有些地方很罗嗦，请见谅。我也想要借此逐渐锻炼自己的写作和文字的组织能力，希望大家看的还清楚明白。