“领导想提拔你，看的从不是努力

“领导想提拔你，看的从不是努力

插座学院 脚本之家 今天

“唯一我终生搞不定的，我也放弃去搞定了。”
这是2019年10月20日，吴东发的朋友圈。
从北京某大厂月薪3万的岗位上被裁后，他很快花完了公司赔偿的18万，没钱没工作，只好被迫结束北漂。
当初在大厂工作，不仅工资高，不用加班，10点到公司，7点可以走人，周末双休，而且福利好，丝毫没有职业危机。
10年DBA（数据库管理）经验，又在大厂待过，朋友圈也有不少朋友，吴东不愁找不到工作，他觉得，即便大厂有年龄限制，自己去创业公司工作，也至少能当个技术总监。
可万万没想到，200多份简历砸下去，没拿到一个offer。
“被淘汰，基本就是不思进取，没有提高自己。”
如今吴东明白过来，已经后悔莫及。
2020年10月15日凌晨，吴东辗转反侧睡不着觉，上知乎看到了一个问题：找工作找到崩溃，该怎么办？
他回答：
失业一年多，准备送快递。
在腾讯科技上看到这篇访谈，我唏嘘不已。
最怕你明明有10年工作经验，却1个经验用了10年，还不自知。
等到雪崩的时候，根本来不及反应，就这样生生失去了主动选择的权利。
如果你很久没有涨工资了，或者在职场上迷茫没有方向，害怕自己也像吴东一样被淘汰。我很真诚地说，今天这篇文章，含金量非常高，建议你一口气读完。
别让错误的职场思维，拖垮你的职业发展。
1决定你职业发展上限的

不是勤奋而是底层工作逻辑

很多人工作10年也不一定知道：
一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接领导。 当你懂得这一点，一定能快速拉开你和别人的差距。 就像两年前，我招的两位年龄相仿、同期入职、能力不相上下的员工，小七和晴晴。
在小七看来，上级的存在，是为了管理团队，安排任务。 因此，她遇到再大的困难，只会自己硬着头皮去想办法解决，担心一旦求助，领导会觉得她能力不行。可因为经验、资源有限，常常努力到让人心疼，也完不成目标。 相反，在晴晴的认知中，直属领导，就是自己最大的资源。
有一次，快到月底，团队的KPI还没有完成，整个团队都急得团团转，却没有人向上汇报，包括小七在内，都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。 只有晴晴，给我发了这样一条微信： 老板，我们这个月销售额距离目标还差30万，我梳理了潜在的目标客户，A、B、C这3家应该还有预算，有很大概率能达成合作。 但是我手头没有他们负责人的联系方式，想求助您，是否认识这几家公司的中高层，帮我们牵个线，我们来进一步对接？

看到这样的求助信息，大部分上级都不会觉得麻烦。 因为懂得向上争取资源，懂得向上管理，这是相当难得的品质。
下属的业绩，和自己的业绩息息相关，下属有难，领导一定会给予力所能及的支持。 我立马给她介绍了关键人。后来，她快速推进工作，商务部门顺利完成了当月收入目标。 半年后，我把她提拔为部门负责人，薪资涨了3倍。而小七，依然只是基层员工。 你发现了吗？拉开她们成长差距的，只是她们对“上级”的不同认知。 晴晴很早就明白了至关重要的一点：管理的本质不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。 当你学会了资源的争取与调配，你就随时随地都是一个管理者，根本不需要任何名头，也能发挥领导作用。
就像我常挂在嘴边的一句话：
直属领导，才是你最该管的人。

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从月薪2000元到身价1.5亿

我把职业发展秘诀和盘托出

帮你少走3年弯路

你好，我是何川。
▲ 职场上大大小小的问题，我都经历过
熟悉我的人知道，我创办的 “插座学院”，最新估值超过了2亿。作为一名85后草根创业者，我的个人身价超过了1.5亿。 在职场一路走来，大家会经历的职场抉择，我也都遇到过。
2008年，我大学毕业后，在吉林一家事业单位工作，月薪2000元。
为了省钱，我和人合租在一间半地下室，光线暗淡，空气不流通，有时还漏水，每个月房租300块。
▲ 我月薪2000时租的房子
那时的我，对工作内容不感兴趣，对前途感到迷茫，决定先离开吉林，到深圳去闯一闯。 2年后，我又一次面临职业选择： 是去央企做文职，拿25000元的薪资，还是接受15000元的薪水，去当时迅速发展的创业公司正和岛，和公司一起成长？ 我敢肯定，10个人中间，8个人都会选择月薪25000元。毕竟，每个月在一线城市多1万块钱，能不心动吗？ 但我选择了后者。 因为我始终相信，一个人要想成长地更快，不断接近更优秀的人，一定会让你事半功倍。
事实证明，我是对的。
在这段工作期间，我接触到多位商业大佬，比如： 联想集团创始人柳传志先生；万科集团创始人王石先生；复星集团董事长郭广昌先生；新东方教育集团创始人俞敏洪先生；奇虎360创始人周鸿祎先生；中坤地产董事长黄怒波先生等。
▲  2012年8月，我访谈王石先生 很多值钱的职场思维，都是在那期间养成的。
比如：一个人只要获得足够的信任，就可以获得更多的资源。
28岁那年，我决定创业。这时，一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次，我都没有答应。
我说：要不这样，我不要钱，免费帮你干3个月，帮你梳理好重点，因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件，你帮我交一下公积金和社保就行。 于是，我花3个月帮他梳理工作，3个月后，他挽留我，但我态度很坚决，一定要去创业。
他就给了我一笔投资，100万。半年后，他又找了一位朋友给了我50万，两个人加起来150万，这就是我创业的启动资金，公司估值1000万。 其实，我当时连商业计划书也没有。但因为赢得了那位老板的信任，所以他不断为我提供资源，帮助我成事。 每一段经历，都是宝贵的财富，我不断总结，并用于管理公司和员工。 ▲ 2016年12月，我访谈著名管理学家陈春花老师
让我自豪的是，过去的6年中，这些管理实践，已经让公司的很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。
他们中没有一个是天赋异禀，或者一毕业就自带光环，都是从最普通的起点开始，一步步走到今天的位置。
比如，我们公司的副总裁，是91年的，17年底加入公司，从新媒体编辑岗位做起，基层-主编-总监-副总裁，一步一个脚印。如今，他每年带领团队创造数千万的业绩。
▲ 我和我年轻的团队
这样的例子，在我们公司，还有很多；在我的学员里，还有更多。
只要掌握正确的思维，你的价值就会被放大10倍，甚至百倍千倍。