输入：
1，项目工作说明书 （sow）:对项目交付的产品、服务或成果的叙述性说明，是规划采购管理的输出。
2，商业论证：从商业的角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。在商业论证中开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。（是对sow进行论证）
3，协议：定义了启动项目的初衷；协议的形式有（合同-为外部客户做项目时；谅解备忘录-MOUs;服务品质协议-SLA;意向书等）。
4，事业环境因素：影响项目团队但项目团队无法控制的任何内外部环境因素（不可控积极或消极影响）；内部（组织文化、结构治理、基础设施等），外部（市场条件、法律限制、政府或行业标准）
5，组织过程资产：执行组织特有并使用的计划、政策、（过程与程序）、（知识库）、在项目的全过程中项目团队成员可以对其进行必要的更新和增补。（遗产可控）
过程与程序：指南和标准、模板、财务控制程序、变更控制程序、风险控制程序、
组织知识库：配置管理知识库、财务数据库、测量指标知识库、经验教训知识库
工具：
专家判断：可来自具有专业知识或受过专业培训的任何小组或个人
引导技术：包括（头脑风暴，冲突管理、问题解决）用来帮助团队和个人完成项目的关键技术
输出：
项目章程：有项目启动着或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。（是项目的‘宪法’，是项目经理的‘尚方宝剑’）
内容包括（委派的项目经理及其权责、项目目的或批准项目的原因、概括性的项目描述、可测量的项目目标、总体的要求（范围）、总体的里程碑进度计划、总体的预算、主要的风险、发起人或其他批准项目章程的人员信息（干系人）、项目审批要求（成功标准、结束签署人）