经过今天的讨论协商，我们基本确定了这轮软工项目的团队贡献分分配策略。下面是我们在会议中提出并普遍认同的几个侧重点，并且在每个侧重点上进行百分比率的得分分配，同时每个侧重点根据重要程度分配基础分，这样到最后我们能将300分（团队6人）完整且准确地分配给每个团队成员。同时我们在会议上进行了第一周个人贡献分的分配，鉴于团队工作的进度才刚刚开始，最后的团队贡献分并不以此为具。
（一）分配侧重因素
（1）实质工作量(Workload，简记w):
工作量必然是衡量贡献比重的标准之一，按劳分配，多劳多得，但是这不是唯一的标准，而且工作量不能仅仅根据你写的代码行数或者客观花费的时长来进行评判，dev相对于test来说需要写更多的代码与注释，然而并不意味着test的工作量就会比dev少多少，所以我们决定用实质工作量来衡量每个人的贡献额度。所谓实质工作量，是指在综合考虑了代码编写、代码检测、资料搜集、会议发言等因素之后得出来的工作量比例，所有团队成员的实质工作量之和为100%。
我们对以一周的工作进行了总结，经过会议协商，PM潘礼鹏负责综合调配，需求分析，从整体指导团队方向，其实质工作量为20%；组长符美潇兼任DEV、TEST与团队博客日常管理，实质工作量最多，w为23%；组员焉域政作为主DEV成员之一，w为15%；组员谢金洛、周文祥、玉钟焕主要从事测试工作，考虑到项目源码的完善性，BUG和缺陷理论上不多，TEST的工作量相对较小，所以三人w均为14%。
（2）知识贡献度(KnowledgeContribution，简记k):
所谓知识贡献度，指的是在了解爬虫项目的过程中搜集资料和学习领域知识的程度，照样以百分比为值，成员总和为100%。首先爬虫项目对于我们所有成员来说都是零基础起步的，资料查阅必不可少，而且数据库，服务器等知识我们还没有进行过完备而系统的学习，这些都是需要专门去自学的。
从第一周的工作情况来看，主DEV符美潇、焉域政由于主要操刀代码修改的工作，所以他们需要课下自学大量数据库和服务器等知识，任务难度最大，k为每人20%，剩下的成员主要是调研论文和算法，难度和贡献度相当，四人k值分别为10%、17%、17%、16%。
（3）积极程度(PositiveDegree，简记p):
积极程度的定义和以上无异。我们一致同意，一个团队项目的促成不仅仅需要领头的不断督促，更需要每个人积极参与到其中，积极的工作态度不仅能提高我们的效率，更能带来更加愉悦的工作过程。积极程度的设定也将一定程度上增进我们的项目参与度。
从第一周的工作参与时间上看，组长符美潇和PM潘礼鹏是最积极份子，第一时间获取当周任务并协调分配，p为25%，组员谢金洛提前学习TFS的使用并在组内进行教学，得到20%的p值，其余三人p值每人10%。
（二）分配公式
每人的基础分为50分，则团队总分为300分，我们将这100分按照比重分配给三个侧重因素，w占150，k占100，，p占50，记最后得分几位G（Grade），则团队分配分的得分公式为：G =150 * w + 100 * k + 50 * p。
（三）第一周工作的预估分数
根据wkp分配原则，我们可以得到以下团队贡献分分配表。
| 姓名 | w基础分 | w(%) | k基础分 | k(%) | p基础分 | p(%) | G |
| 潘礼鹏 | 150 | 20 | 100 | 10 | 50 | 25 | 52.5 |
| 符美潇 | 150 | 23 | 100 | 20 | 50 | 25 | 67 |
| 焉域政 | 150 | 15 | 100 | 20 | 50 | 18 | 51.5 |
| 谢金洛 | 150 | 14 | 100 | 17 | 50 | 12 | 44 |
| 周文祥 | 150 | 14 | 100 | 17 | 50 | 10 | 43 |
| 玉钟焕 | 150 | 14 | 100 | 16 | 50 | 10 | 42 |
当然一个成员的贡献程度不仅限于以上三种因素，会议中我们还提出了很多的因素，只是大多比较琐碎或者包含于wkp中，也就是说wkp高度概括了我们团队的工作分配情况，会议中甚至提出了根据颜值来衡量贡献，当然只是谈笑不作采纳。在假使情况中，部分成员的预估分数高于50很多或者低于50很多，这说明现阶段的任务分配过于倾斜，在后面的任务改动中，我们将为预估分较低的成员们分配更加均衡的任务，给预估分过高的成员减轻一定的压力。不管如何，上述分配情况是会议共同讨论出来的成果，通过了成员的一致同意，所以并无异议。具体的wkp分配比率和基础分分配会依据未来的项目情况进行。
（四）基础个人贡献分
我们的爬虫项目降持续4周的时间，每一周的工作都会不同。
经过我们组所有成员的同意，我们会在每周末的例会上根据本周的工作情况根据我们的wkp分配原则计算一次本周的个人贡献分。在项目最后的一次会议中将共同协商，对每周的工作分配权重。则可得出我们每个人最终的基础个人贡献分为：
G=G1*x1+G2*X2+G3*X3+G4*X4
其中G1、G2、G3、G4分别为4周根据wkp分配原则计算出来的周得分；x1、x2、x3、x4为权重，x1+x2+x3+x4=90%。
（五）额外贡献分
从以上的基础贡献分我们知道4周的权重总和是90%。而剩下的10%的权重（即30分）是我们为了增强组员的工作热情，设立的额外贡献分。
会议中我们考虑到该项需结合实际，所以在日常工作中，需成员通报，由队长和PM进行审理，如果队长和PM都同意，则记录下来，在最后的总结大会上由全员讨论。
加分项不受限，如若组员觉得他所做的这项值得加分便可报告，例如：
1.发现了一个重要的BUG并解决。
2.额外实现了要求之外的功能。
3.设计了一个效率很高的算法。
...
（六）最终个人贡献分
通过以上讨论，我们团队的最终个人贡献分便是由基础贡献分和额外贡献分共同组成。这样做不仅保证了成员对于基础工作的重视，同时也鼓励成员进行基础之上的创新，尽我们最大的可能把工作做到最好。