角色：PO(Product Owner)、BA(Business Analys) 、TL(Technique Leader) 、QA (Quality Analyst) 、DEV 、UX(User Experience)
管理工具 ：看板
卡片（故事卡、管理卡、技术卡、缺陷卡）
敏捷开发的流程：
IPM（迭代计划会）
参与人员：所有人
BA阐述新迭代新迭代的计划和目标，讲解新的需求卡片
TL DEV估故事点（人力分配）
QA 了解业务需求，构思测试点
Story kick off（开卡）
参与人员：BA QA UX DEV
BA：根据分配给开发人员的卡片进行解读，使参与者对需求的理解达成一致
QA：提出需求设计存在不合理的地方，或者补充更加详细的需求细节（功能点）
UX：与开发人员对用户体验上的前端页面细节做确认
结卡
参与人员：BA QA UX DEV
验收开发人员开发的功能点
每日站会
参与人员：所有人
昨天做了什么，遇到什么问题，今天的计划
Retro（迭代回归会）
参与人员：所有人
1.总结本迭代做的好的，做的不好的，
2.对上次回顾会中总结出做的不好的点在本迭代中是否仍然存在。
3.所有人提出目前仍然存在的问题，并问题讨论出可行的措施，分配任务
4.QA作bug分析的总结
QA工作：
1.参与以上每一个环节
2.迭代开始前期对上个迭代的BUG进行总结和分析
3.站会时提出当前开发进度是否影响迭代的封版，需要BA、TL对开发人员的工作进行重新安排
4.卡片上写testcases
5.故事卡的测试
6.迭代上线的前三天进行封版
7.回归测试
8.上线测试