一、建立供应商评分与考核系统
一般国内企业通常采用“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付和服务。质量是最重要的因素
二、供应商分类的两大原则：区别对待，重点管理
1，可以将供应商分为长期目标型、短期目标型、战略联盟型和纵向集成型 ，其中重点管理战略联盟型和纵向集成型供应商。
战略联盟型：通常具有强劲实力，关键技术和战略资源，有很高的议价能力。
纵向集成型：潜力很大，投资回报率高。
2，稳定是供应商管理的基本要求。企业活动包含三个要素：订单规划、生产执行、供应商管理 。
3，与关键供应商长期合作是最节省成本的方式