PMP6.项目进度管理6.1规划进度管理
6.1 规划进度管理
- 项目进度管理的”核心概念“
- 1.选择进度计划方法(如关键路径法,敏捷方法)
- 2.将项目特定数据(如活动,计划日期,持续时间,资源,依赖关系,制约因素等)输入进度计划编制工具,创建出项目进度模型。
- 3.通过以上工作输出“项目进度计划”这个成果。
- 应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性,使其可以随着知识的获得,对风险理解的加深,以及增值活动的设计而调整。
- 规划进度管理是为规划,编制,管理,执行和控制项目进度而制定政策,程序和文档的过程。
主要作用
- 为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
进度管理计划
- 进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。
- 进度计划的发布和迭代长度
- 使用适应型生命周期时,应指定固定时间的发布时段,阶段和迭代。
- 固定时间段有助于尽可能减少范围蔓延。
- 准确度
- 活动持续时间估算的可接受区间及允许的应急储备数量,例如:估算某活动的工期是10+-2天
- 计量单位
- 每种资源的计量单位。比如:时间计量用“人天”,数量计量用吨、千米等等。
- 需要规定每种资源的计量单位,例如,用于测量时间的人时数、人天数或周数,用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
- 控制临界值
- 项目执行中,采取某种措施前,允许出现的最大进度偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
- 绩效测量规则
- 需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。
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