第8章需求分析读后感
这一章主要介绍软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求分析的常用方法与步骤、竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术。需求分析是决定一个软件的使用范围，只有一个符合大众需求的软件，才能获得收益。这时需求分析就显得尤为重要。软件需求分为以下几个步骤：1.获取和引导需求。2.分析与定义需求。3.验证需求4.在软件产品的生命周期中管理需求。软件产品的利益相关者分为：用户调查、深入面谈、卡片分类、用户问卷调查、用户日志研究、人类学调查吗、严冬跟踪研究、快速原型调研以及A/B测试。竞争性需求分析的框架NABCD利用较好的方案，让我们更容易开发出好的软件。
第9章 项目经理读后感
本章 主要介绍项目经理（PM）的由来和要求，以及项目经理的重要性。PM和大家平等地工作，推动团队完成软件的功能。一个团中可以有多个很多个PM，和其他团队常成员一起形成决议，管事不管人，也要做具体的工作。这里PM是促进一个团队快速工作，高效率的重要角色，但是也需要可其他人一起工作，平等。一个好的PM要需要较强的要求和能力：1.观察、理解和快速学习的能力，2.分析的能力3.一定的专业能力，4.一定的专业能力5.自省的能力。这些是团队成功的关键，非常重要。
第10章
本章主要介绍典型用户与场景。典型用户可以包含一下内容：1.名字（越自然越好）。2.年龄。3.收入4.代表的用户在市场上的比例和重要性5.使用软件的典型场景6.使用本软件/服务的环境7.生活/工作情况8.知识层次和能力9.用户动机10.用户的偏好。用例需要有规划说明书和功能说明书。