• 团队绩效管理


    评价尺度及分数 优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分) 权重系数
    工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等) 4
    2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量
    3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有误浪费时间或拖拉现象
    4.任务达成度 与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标椎值差距,同时应考虑工作客观难度
    工作能力 5.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性 3
    6.应变力 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度
    7.改善创新 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果
    工作态度 8.合作性 人机关系,团队精神与他人工作配合情况 3
    9.工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
    队员

    1.工作素质

    (10分)

    2.工作量

    (10分)

    3.工作速度

    (10分)

    4.任务达成度

    (10分)

    5.计划性

    (10分)

    6.应变力

    (10分)

    7.改善创新

    (10分)

    8.合作性

    (15分)

    9.工作态度

    (15分)

    评价得分
    夏新雅 9.5 10 9 9 8.5 9 8 15 15 93
    丁俊林 8.5 9.5 8 9 7 8.5 9 15 15 89.5
    郝子嘉 9 8 8.5 8 8 8 7 15 15 86.5
    张千龙 8.5 8 8 8 8 7.5 8.5 15 15 86.5
  • 相关阅读:
    Quagga How to use Quagga
    Quagga Case 4
    Quagga Case 3
    Quagga Case 2
    Quagga Routing Suite
    quagga
    quagga 的原理解析 zebra原理解析
    zebra线程管理源码简析
    【习题 4-8 UVA
    【习题 4-7 UVA
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/198h/p/13088566.html
Copyright © 2020-2023  润新知