这本书收集了近10多年来中国互联网行业的失败案例。以公开资料的汇编为主，有几处以作者的口吻说“据知情人介绍”之类的话，感觉也是公开资料中可见的。
这些案例还是值得看一看的。但是作者在商业与管理领域的分析能力不够强，归纳整理的水平也一般，全书对案例的分类我感觉思路不够清晰。全书我给3星。
以下是书中一些信息的摘抄：
1：只是，海尔集团既有发展电商的欲望，且有了自己的电商平台，却还要选择与外商合作搭建网上购物平台“爱顾商城”，就有些让人看不懂了。#320
2：这种看法，代表了业内许多人士的观点。他们都认为，富士康的电商平台飞虎乐购选错了模式，将工厂优势等同于采购优势。与国内一些知名电商比起来，飞虎乐购从品牌商那里所采购的物品在价格上并不占优势。#362
3：就这样，在携程的猛烈打压下，2011年10月后，每个城市只剩下了三四家酒店可供今夜特价用户选择。更让人想不到的是，2013年7月，携程也进军尾房销售市场，展开了与今夜一样的运营模式。#446
4：在线教育网站梯子网的失败，归根到底在于龚海燕的市场目标不准确，同时她又犯了盲目乐观、急于冒进的错误，以致战线拉得太长、坐吃山空，最终一手搞砸了自己辛苦打拼出来的事业。#512
5：事实也表明，正是无视政府方面的低容忍度，以及无法处理由此带来的公关危机，饭否网才由微博先驱被迫变为先烈的。#622
6：51空间一直不缺人手、不缺资金——其获得的融资额高达10亿美元。其落败的根本原因，从客观上来说，在于遭到腾讯公司的反扑；从主观上来说，在于没有核心竞争力。#848
7：徐智明说，快书包之所以赔钱，主要就在人力安排上，仓储以及配送人员的开销实在太大。而且，这也是造成快书包倒闭的主要原因。#1030
8：唐海松获得5000万美元的投资后，投资公司一再催促他进行业务扩张，从而加速资金回流——投资公司考虑的并不是如何让公司平稳过渡，而是如何快速赚钱。这也是为什么亿唐网短期内就发展了大量项目的一个原因。#1120
9：2012年，腾讯公司不得不承认，尽管自己在电子商务领域花费了大量人力、物力，但并没有取得预期成效。#1156
10：中国互联网“一家独大”的常识，几乎所有电商都知道，而只有闫丹被蒙在鼓里。因此在闫丹关闭UFO以后，立刻就有人通过用“土”的办法解决了“供应不足”以及“模仿不像”的问题，从而抢占了UFO留下的位置。#1492
11：包括吉大夫药房公司在内的五十多家首批网上药店，取胜的关键在哪里？就在于非处方治疗疾病的药品。而放弃这些非处方药，转向保健品销售，转向婴幼产品销售，则就完全失去了它在现实中建立的两百多家连锁店的优势。#1542
12：同时还可预见，外卖超人不会选择撤离中国。因为中国的餐饮业市场非常巨大，只是因为当前市场运作不规范而导致外卖超人对上线商家“不仅没有补贴，还要收取营业额20%的费用”的做法行不通而已。#1687
13：百度有啊在2011年3月，宣布变更自己的主营业务，将以前的电子商务C2C类型大幅裁减，从而变更为婚庆服务、家政服务、健康服务等本地服务类网站。#1972
14：在应对移动QQ时，虽然当时移动QQ与MSN联合占据了80%的即时通讯市场，但是如果飞信认真对待，积极对抗，凭借自身的优势，是完全可以击败对手的。#2079
15：阿里巴巴收购中国雅虎以后，将中国雅虎以前很多重要的广告位全都换成了淘宝网的宣传，使得中国雅虎的用户体验大大降低。#2157
16：Twitter#music的失败告诉我们，即便拥有再多的用户资源，但如果不能从用户的角度出发，做好各方面服务，那么庞大的用户资源也无法转化成收益，支持企业维持良好运作。#2247
17：通过与优酷对比，陈天桥完全失去了对李善友的理念支持。于是在2011年3月14日，李善友在微博上宣布辞去酷6网CEO职务。李善友离开之后，酷6网进行了血腥裁员，不仅裁员20%，而且计划将接近200人的广告直销团队解散，将这个业务外包给第三方广告公司。#2636
18：关于叮咚小区的倒下，外界形成的共识是，以牺牲用户体检的方式，妄图通过激进的做法让用户接受产品，而这样做只会适得其反。#2708
19：就产品本身来说，“来往”的先天不足之处在于，它没有关系链。有业内人士指出，微信为什么能够那么吸引人？就因为它是建立在QQ好友关系链基础之上的。有了这个基础，想不玩微信的人，只要还想保留好友关系，最终的选择只能是接受微信。#2834
20：从表面上来看，淘宝网是通过免费服务打败易趣的，但根本原因还在于易趣完全听从了eBay的指使，没有对中国本土市场进行深入研究，未能及时顺应本土市场需求，采取有效应对措施。#3076
21：表面上来看，PPG的倒闭败于竞争对手。其实不然，创始人李亮看起来是在做电子商务，但配套的物流和仓储都是他自己的公司。自融资以后，他就不停地向这些公司打钱。#3200
22：所以，熟悉他们行事风格和方式方法的人都清楚，Samwer三兄弟投资中国，创办爱日租的目的不是为了通过运营实现盈利，而是希望通过快速抢占市场份额，然后将其整体出售获利。#3382
23：24券的倒下，直接原因在于投资人与创始人之间因股权变更而引起了内斗。这种内斗让继续合作很快化为了泡影，最终商业上的合作共赢也就只能变为不欢而散。#3442