给小团队的特别建议
小团队的普遍现象在于人力紧张，不管是在创业公司还是在大公司内。对于不写代码就手痒的技术人员，如果再在技术上有点儿完美主义情节，那真是可以为代码鞠躬尽瘁的。稍微一整理，事情恨不得已经排到一年后。但是大公司有绩效压力，小公司有生存压力，怎么办？这个事儿就是优先级处理，处理不好，就会变成目标管理，然后慢慢你就跟真的工地搬砖无二，天天还得受工头的鞭子。
如果你像我一样喜欢轻松的自组织团队，喜欢以一当十的挑战，那你更需要注意这点。如果你只是埋头做一件事，很可能错过了系统改进的时间窗口，等系统压力上来或者问题到来的时候措手不及。你只能过四处救火火不断，缝缝补补又一年的生活。而所有的补丁，最后又变成了你彻底修复时要处理的历史包袱。
你最需要的可能是坐下来，想想该做什么，想想先做什么，把有限的精力用在最值得用的地方。
有些时候，做得对才可能做得少。