架构即未来阅读笔记1
斗众如斗寡，形名是也
出自孙子兵法里的，凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也，孙权如是说。
管很多人跟管很少的人一样，是因为有“分数”，就是编制。“分”，就是分成班、连、团、师、军之类，看你怎么分。“数”，就是每个编制单位多少人。编制搞好了，组织架构搞好了，管很多人就跟管很少的人一样，和运用自己的手臂一样方便。
整个现代管理学，就是从军队管理发展起来的。这“分数”两个字，怎么分，多少数，那学问大了去了。你看好多公司，成天都在研究组织架构，老也研究不明白。而且业务发展变化越快，对组织架构的变革越多。
参考：长篇《孙子兵法》解读——凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也
文中反复强调人是最为重要的因素，没有人永远没有扩展性问题，没有人永远没有机会去研发一款需要扩展性的产品，好像非常有道理，又似乎废话一样，可能动物也是这么认为自己的。人重要！
所有扩展性最成功的产品，最核心的部分是有一群人，他们最初了很多正确的决策，当然偶尔也出现昏招。
要想成功，必须有合适的人，合适的行为，合适的工作，合适的时间。
合适的人是此人具有合适的知识，技术和能力。俗话说一将顶三军。
合适的行为是指此人与其他员工融洽相处，认同公司的文化和价值观。
作为一个员工，为公司创造价值是首要目标，但是以技术方向而言，保持项目的简洁、灵活、可扩展，我觉得是技术更应该关注的，业务的模块化、组件化，公用的底层库，以及运维自动化的设计，但是大多数技术人员意识不到运维的重要性，没有实现人工到自动的一种转变，归根到底是技术人员有以下的一些阻碍：
需要不断的了解或学习新的技术，比如：遇到问题时，会使用一些成型的解决方案，但是如果不了解其中的机制，出现问题或者需要进行扩展时，就陷入了困局，相反如果自己开发的话，工程量很大，而且需要团队的支持，费时费力。
维护旧系统或者现有系统时，需要对一些已经存在、相似的功能进行重构，提取模块化，或者组件化，以降低系统的复杂度，开发人员和上级不一定能理解和支持，如果重构一帆风顺那还好，但是出现纰漏的话，需要承受更大的压力。
技术属于默默无闻的类型，表现低调，价值不明显。
大部分公司看上去提供的是技术的岗位，但是根本没办法专心做技术，其实还是管理。
对于技术只是以一种赚钱的技能来看待。