用测试经理的岗位勉励自己，也是今后的长远目标
测试主管岗位职责
带领测试团队完成产品和项目测试的任务，统计和分析测试结果，问题确认和跟踪，推动问题及时合理解决：
1、测试流程、体系的梳理和建立
2、测试环境的配置和版本管理
3、完成组内人员招聘、培训及团队建设
4、测试组人员的技能和业务培训，提升团队的测试能力
5、制定、编写测试方案 及 计划，包括人员安排、测试进度、测试流程等，完成测试任务，编写测试报告
6、与上级及协作部门沟通测试进度及结果
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参照：https://blog.csdn.net/ShanShanlaichiji/article/details/51774662
测试经理是测试团队的负责人，负责领导和管理团队的日常工作，其岗位职责如下：
1.负责建立和维护一个有效的测试流程;
2.负责测试团队的日常管理工作;
3.负责制定和安排测试计划、测试工作;
4.带领测试团队进行程序测试工作、按照制定的测试计划执行，并监督和控制测试工作的进程;
5.负责测试用例的质量，开发高效的测试用例;
6.负责与其他部门的人员沟通协作，例如与开发人员和项目管理人员进行沟通，共同推动项目的顺利进行;
7.负责测试团队的培训，培养团队队员的能力。
测试经理应具备的能力
测试经理的个人能力和素质关系着团队的凝聚力和团队精神，一名优秀的测试经理需要具备以下能力：
1.具有很好的亲和力和人格魅力。
测试经理是团队的领导人，其个人人格魅力能获得团队队员的认可和尊敬，能使团队更加有创作热情和团队精神;
2.具有很强的测试水平。
团队中有时会遇到测试问题，需要测试经理帮助解决，测试经理的测试水平也影响着团队队员的观念，一个能让人心服口服的测试经理是很容易获得队员的认可和尊重的;
3.工作热情，乐意帮助队员解决问题。
队员遇到具体问题需要领导帮助解决，这时测试经理不能把事情让队员自己解决完成，而是应该帮助他们分析问题，让队员对领导产信任感;
4.勇于承担责任，不要独享功劳
作为团队中的领导者，测试经理不能推卸自己的责任，否则在以后的工作中，成员也会使用推卸责任的方法工作;团队的功劳一定不能自己独自占有，一个团队的凝聚力不仅来自于“共苦”，很多时候更来自于领导能不能与下属“同甘”。
5.培养队员，给他们发展和表现自己的机会。
一个好领导要懂得给队员机会，每个人都有自己的发展目标，给有能力的队员多些表现的机会，帮助他们做的更好，获得更好的收入。
6.知人善用，合理安排工作。
领导需要学会用人，不同的人适合不同的工作岗位，领导要学会用人之长，在安排工作时要尽量做到公平。
7.给员工以培训和提升自己的机会
帮助他们建立自己的职业规划，看得到前途、充满信心的工作能提高工作效率;
8.具有很好的沟通能力。
测试经理需要与其他部门和自己的队员进行沟通交流，需要有很好的沟通能力。