第一部分 调研，评测
测试对象：
华为软件开发云web端和移动端
测试者：
匿名用户一名
测试时间：
2017/11/28-2017/12/01
测试结果：
总评：移动端体验效果一般，web端较好
测试结果：移动端发现2处不良体验，web端发现1处不良体验
移动端
不良体验一之忘记密码必须要准确用户名才能找回
不良体验等级：低等
详细描述：找回密码必须同时准确输入用户名以及注册的邮箱或者手机，这是能很好的保证用户的安全性，但对于我这种注册只会随意取个用户名的人来说是很不好的体验，而且不能找回用户名，这时我如果不小心忘记密码，我的账户基本废了。（不过可以通过web端找回，这不需要用户名，这也是我对其不良体验为低的原因）
测试图例：
解决方法：添加用户名找回或者修改找回密码要求
评价：这可能是开发者的良苦用心，比较移动端设备丢失概率明显加大，这时添加一个用户名的要求，可以较大限制非本人用户的不法操作。但对于用户而言，体验较差。
不良体验二之项目添加成员无反应
不良体验等级：中等
详细描述：项目添加成员，虽有提示等待对方同意但是被添加者表示未收到任何消息。功能好像并未实现。。
测试图例：
解决方法：开发人员干巴得。
评价：项目团队的概率极高，若这个功能不能给用户很好的体验，我会比较排斥这款app的，不过web端不会有如此问题。
web端
不良体验一之项目添加用户不须被添加者同意
不良体验等级：中等
详细描述：项目添加成员，无须被添加者同意直接进入项目，管理者拥有绝对操作权。
测试图例：
添加
直接成功
评价：这不利于用户管理，如若存在胡乱添加的情况，不利于项目管理。当然这也有好处，那就是能够立即确认用户是否添加成功，避免添加错误成员，导致申请无法撤回，而后期误添加者在管理员未踢出其前了解项目隐私内容。
解决方法：在添加项目成员时，增加一道被添加用户确认环节。
总体评价
推荐使用
推荐理由：
1.使用方便，虽然app感觉不够完善，但基本查看没问题，较为便捷。web端还是很强大的，还有基本操作指导，易上手。
2.学习资源丰富，上面有丰富的学习资源。
3.自动化管理，这个很实用。
4.任务要求以及需要规划内容，这相当于任务发布，可代替实现的远程会议，任务要求等
5.地区区分，一个人可能在不同地区参与多个项目，该软件在不同地区的项目不同。（但感觉仅仅华北和华东有点不够）
6.安全性较高，
尝试过BurpSuite截断未能成功，开启代理后将无法正常操作，防止截断篡改数据。
尝试过简单的跨站脚本攻击XSS未能成功。
尝试过“猜测密码”，限定时间同一用户密码输错次数限定，超过限定冻结用户ip15分钟，防猜测密码。
能力有限，未能深入测试系统安全性。
第二部分 分析
估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间（团队人数6人左右，计算机大学毕业生，并有专业UI 支持）
这个项目做到这个程度大约需要需要2月时间
分析这个软件目前的优劣（和类似软件相比），并推理出团队在软件工程方面可以提高的一个重要部分（具体建议）
- 优点：对于同一账号，有不同区域项目划分，利于管理
- 缺点：web端移动端同时登陆，会出现长时间（10秒左右）无法操作，甚至卡退
- 建议：提高web端和移动端同时操做的流畅性与同步性。
第三部分 建议和规划
如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？
- 需求分析、市场调研
- 功能实现
- 测试用户体验反馈
- 更进用户意见
加强宣传，扬长补短（补短，对不足之处不断更新，发布新的版本）
目前市场上有什么样的产品了？
- github，teambition等以个人/团队为主的管理系统
- 智邦国际等以公司为单位的管理系统
你要设计什么样的功能？
- 对项目快捷操作
- 对项目进行备份，拆分，整合的功能
为何要做这个功能，而不是其他功能？
- 对已创建项目进行删改操作，原app中对项目操作藏得很深，操作麻烦。
- 对项目的备份，这个就不解释了
- 对项目的拆分、整合功能，我在考虑可能会出现一个项目最后被要求分成两个不同产品（如有些产品功能太强大，但有些用户不需要某些功能，仅仅只需要其中某个模块的功能）或者不同项目整合生产一个功能强大的产品
为什么用户会用你的产品/功能？
- 项目的整合和拆分是一件麻烦事，如果能够系统实现将会节约用户的大量时间。
你的创新在哪里？可以用 NABCD 分析。
-
Need 需求：我很理解为了一个软件的小功能下载安装好几G的软件的痛苦经历，或者为了同一厂家的不同小软件安装一堆小软件。如果有项目拆分，整合就能较快实现这个，来满足产品用户的需求
-
Approach 方法：在原有app上添加对项目的操作
-
Benefit 好处：项目整合拆分
-
Competitors 竞争：本人尚未发现该功能，或者未体验过有改功能的软件
-
Delivery 推广：如果实现，我觉得会是一个不错的体验，这也将此为该软件的一特色，有利于推广。
如果你来领导这个团队，会有什么不一样？
交流反馈，每日目标，目标完成情况，完成度最差者次日需提前十分钟到场准备茶水或者打扫的小处罚
如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？
3：1：1
描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件，大小里程碑绩点设定。
| 时间 | 内容 |
|---|---|
| 第1周 | 需求分析，市场调研 |
| 第2周 | UI设计 |
| 第3-12周 | 编码 |
| 第13-14周 | 测试以及更新 |
| 第15周 | 试用 |
| 第16周 | 正式发布，宣传 |
项目发布后，有没有考虑过项目该怎么部署才能满足需求。依据下图（某校教务处系统的部署）作为参考，分析16周后你所完成的项目上线需要哪些配套设备(服务器、带宽、数据库需求数量与配置) 。
- 应用服务器配置:4核8G * 4
- 后端服务器配置:8核16G * 6
- 数据库服务器: SQL Server/ Oracle/MySqI 数量:6
- 缓存数据库:Redis数量:4(主备)
- 网站安全性:WAF. DDOS