19:00
我们自己心中必须清楚，我们需要别人发现和纠正我们的错误（如他们需要我们一样），尤其那些在不同的环境中带着不同的观念成长起来的人。这也导致宽容。
——卡尔·波普尔
今天为了给几个初级员工涨薪，特意再次给领导分析了我们部门当下的组织和业务发展现状。区区几千文字写了我半天，我需要梳理思路，需要准确的数据，需要用事实来说明情况。按照以往，常规性的一个邮件即可审批，但这一次，却困难重重，是因为我们目前处于一个非常不确定的业务模式发展当中。由于不久前，对过往项目成本进行核算，结果为亏损状态， 领导们开始变得格外保守，我明知道这不是一个申请员工调薪的好时机，但我还是被迫于项目组业务转型发展的压力，冒着被打压的风险去申请。
发展意味着风险，风险意味着危机，危机意味着机会。我必须接受团队和领导的双重压力前进，哪怕有任何一方的不通，证明我选择的尝试方向未必正确，那我也会接受，并且重新调整战术，继续作下一阶段方向的努力和尝试。
我对自己当前的决定并不是十分信任，不排除自己过于乐观自信，也不排除隐藏悲观狭窄，如果自己还是果断地闷着头去做决策，只会让自己承受更多无谓的压力。发展并不是我一个人的事，是整个团队的事，我必须对当下自己所遇到的问题给予主动的回应。项目组在一线打仗需要兵马粮草，基于战术上的不断摸索和调整，哪怕发现方向不对，也不可能一刀断了项目团队的粮食。我知道领导也有投入的压力，但路还是得走，面对前面的未知，谁也无法断言预测。作为老板，也得承受老板的风险压力。所以，我不可能自私地闷着所有压力让自己盲目去抗，对谁都不负责，这反而是错误的做法。
邮件已经重新发了，项目团队也重新说明了情况，也许领导还是不会批准，还是让团队做好各种风险的把控。无论结果如何，都是当下最正确的选择，因为我已经做了当前最符合现实的一个做法选择。