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我从来不相信什么懒洋洋的自由，我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生，那样的自由才是珍贵的、有价值的。
——山本耀司
我前不久跟领导说过，大概七十号人吧，七十号人是我这么一个部门的管理瓶颈。从前年的三月份开始独立出部门后，六十人到八十人之间是我这两年多的部门人员数量波动范围，当然，员工数量并不代表业务规模，但却是我们企业当前规模的重要指标。
规模没能做上去也有多方面的原因吧，例如市场的波动，我们企业自身定位的波动，总的来说，还是一边求生存，一边发展吧。实际上吧，如果让每个老板来回答自身企业的现状，我想“求生存”是大概率的回复。企业的当前规模跟“求生存”没有太大的正向关系，无论多大的企业，有时候说倒就倒，例如这次疫情的冲击。所以说，与其说七十号人是我的管理瓶颈，不如说是我们的发展模式还不是很成熟。如果单单靠堆人头把规模撑起来，我想，不出四分之一的突破，就会出现瓶颈现象，因为以前已经试过两次了。
但这又并不能说有生意不做。我曾有一个很不成熟的想法，就希望等哪一天业务量没那么大的时候让自己好好想想该如何发展。 我的这个幼稚的想法当场被领导否定了，我才意识到我原来还是多么的天真，没有一点企业家的思考维度。当哪一天真没什么业务了，也许不是我有时间思考的时候，而是我有“机会”再找工作了。就在那一刻才深知什么叫问题在发展中解决。
累的时候谁不想停下来歇一歇，但我对歇的理解变了，不是在停顿中休息，而是我要学会在勤奋和努力当中去歇，学会发现每一个可以歇的机念，重整齐鼓继续上路，这点认识才是我成长的关键。这么想。忽然感觉压力也没那以大了，反而变成了前进的动力，激情和自信的眼神又回来了，我想这就是视野和大局的提升。