1、我过去是怎么做的(或者我过去看见谁是怎么做的)
过去我认为做一个项目,如果团队中的人员越多,那么每个队员分配到的任务就越少,那么最终整个项目完成所花费的时间就会变短,任务可提前完成。
2、结合书中所讲,说明为什么这样不好
书中讲到:Brooks 法则:
向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后。(Adding manpower to a late software project makes it later)
这就是除去了神话色彩的人月。项目的时间依赖于顺序上的限制,人员的数量依赖于单个子任务的数量。从这两个数值可以推算出进度时间表,该表安排的人员较少,花费的时间较长(唯一的风险是产品可能会过时)。相反,分派较多的人手,计划较短的时间,将无法得到可行的进度表。
看来人手并非是多多益善的,它的数量是依赖于单个子任务的数量。若是人手过多,反而难以分配进度。
3. 提出一个解决办法,避免再次掉入陷阱
项目的时间依赖于顺序上的限制,人员的数量依赖于单个子任务的数量。从这两个数值可以推算出进度时间表,从而更好的安排工作计划。