1.一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应该使用什么合同类型？
A.工料合同（T&M）
B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
C.成本加奖励费用合同（CPAF）
D.成本加激励费用合同（CPIF）
2.一个供应商提供的材料不符合技术要求，该供应商称该要求不属于合同的一部分，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.审查采购工作说明书(SOW)的批准情况
B.进行内部检查
C.执行风险识别活动
D.对供应商的场所进行检查
3.项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算估算。项目经理应该为这项项目建议哪种合同类型？
A.成本加奖励费用合同(CPAF)
B.总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
C.工料合同(T&M)
D.总价加激励费用合同(FPIF)
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1.解析：A是参考答案。可行性研究的一般在工时上无法准确定义，但单价可以确定，故选择工料合同（也称单价合同）。成本类型的合同是需求难以确定或范围预计会有重大变更，排除CD。2.解析：A是参考答案。与供应商对合同理解出现歧义，检查合同或SOW，首选谈判协商的方法进行解决。章节12.2.1.3
3.解析：C是参考答案。粗略的预算估算，表示工作说明书不详细，选工料合同。