今年7月份去了一趟北京，参加了北京产品经理大会，主要是想了解BAT公司对产品设计的一些思路和方法论。借此谈谈自己的一些体会；课程一共由4位导师轮流演讲，4位导师都来自于BAT公司。今天这篇主要是想分享一下关于产品规划的一些事情。
这里讲的产品规划一共分三块内容：战略规划、团队管理、工作管理。今天我们主要讲一下战略规划层：
一、产品方向：一个产品的方向通常是由以下几个方面发散而诱发的，产品方向的来源有多种，主观性较多如：突发奇想、竞品启示、用户抱怨、老板要求等等。
二、产品分析：当有了想法和主观性的产品思路后，我们就需要对整体产品有一个较为全面的思考和分析，这样才能制定出明确的产品定位和可行性的产品战略；
(图1)
如上图所示，一个想法到一个产品开发，首先需要进行用户研究和产品市场分析，了解需求和了解市场。只有了解了用户需求和市场后，对产品的定位和方向才有大体的把握，做到"可做"，但可做不代表“能做”。
那我们看看能做是什么？你的团队是否有能力完成这个项目，现在资源是否满足？资源只多方面，时间、金钱、领导的支持等等。这样如果都OK，那代表能做。
只有可做+能做才能真正的满足一个产品开发的条件，大大提高产品成功率。
下面我们来看战略推导的具体流程：
图2
三、用户研究：
用户研究贯穿产品研发全过程，为各阶段决策提供支持：
1. 需求分析（定位目标用户、目标行为、功能需求、需求重要性排序）；
2. 概念设计（产品概念、信息架构）；
3. 细节设计（流程设计、交互设计、视觉风格设计）；
4. 开发发布（使用情况、用户满意度）；
四、用户画像：用户画像既可以用户描述已有产品的用户特征，也可以描述目标市场的用户群特征：
1. 用户维度：地域、终端、人口属性、行业群；
2. 兴趣维度：频道、栏目、内容、产品、属性；
3. 商业维度：产品属性，产品共性属性、消费阶段属性；
五、用户研究-需求分析的流程：
六：市场分析：
1. 宏观坏境：政策法律、经济要素、社会与文化、科技要素；
2. 行业趋势：行业概况、子行业细分、未来趋势；
3. 竞品格局：竞品定位、差异和坏境、未来趋势；
七：最后谈下SWOT矩阵：审视自己的优势和劣势，分析面临的机会和威胁；
1. 优势、劣势、机会、威胁；
了解SWOT矩阵：http://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT