今天我阅读了《构建之法》软件团队的内容。在以前，我们基本上不管做什么作业或任务都是由个人完成的。但是，软件项目是需要团队合作来完成的。因此我们将遇到不同于以前的问题。
首先，作为团队，团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。在开始的合作阶段，算是磨合的阶段，也会产生许多矛盾。主要包括团队成员之间的矛盾，项目远景和成员理解程度的差异，个人习惯和企业文化的矛盾，个人的价值取向和企业规则之间的矛盾。然后，每个团队组长需要暴露矛盾和分歧，将各种冲突公开化，并且学会倾听、理解和调整。这样才能解决团队合作中产生的矛盾。而且积极公开的信息流动是消除谣言和误解的最好方式。
其次，在磨合阶段，我们应该要鼓励技术能力强，得到大家认可的成员发挥更多技术领导的作用，开诚布公地讨论每个成员的投入和绩效评估，并达成一致。然后进入规范阶段后，团队合作将公开，规则化。最后进入创造阶，在该阶段中，委派得力的人员解决问题，并按期检查。团队的效率达到了颠峰状态，这时最重要的是要建立团队业绩和个人绩效相结合的考评体系，最大限度地调动团队成员的积极性。
从这些中，我了解到了团队合作的各个阶段。也给从没经验的我普及了许多知识。原来的我从没想过团队合作的过程中会遇到那么多问题。这个部分的内容给我现在以及未来的合作提供了巨大帮助，犹如醍醐灌顶一般。