韩非子曾经讲过一个寓言——智子疑邻。
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宋国有一个富人，天下大雨，他家的墙坏了。
富人的儿子说：“要是不修墙，一定会有盗贼来偷东西。”邻居也这样说：“要是不修墙，一定会有盗贼来偷东西。”
富人没有当回事儿。晚上富人家果然丢失了很多东西。
结果，那个富人认为自己的儿子聪明，却怀疑邻居偷了他家的东西。
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很多朋友觉得好笑，小学级别的寓言怎么都提出来了，谁不明白啊？
老孙并不觉得可笑，也并不觉得简单。因为，这个寓言远比我们想象的更深刻地影响着我们的生活。
这个故事，给老孙的感悟是这样的：
①一个人所做的判断，不是基于事实的，而是基于他的主观感情的！
②说（做）的是什么并不重要，重要的是谁说（做）的！！
③历史总是在不断地重复着！！！
宋人的思考方法是这样的：
①思考基础：世上只有两种人，一种人是自己人，一种人是外人。
②判断前提：自己人？还是外人？
③判断方法：要么自己人掌握着真理，要么不存在真理！
宋人的这种朴素的思考方法，老孙称之为【宋人辩证法】。
作为中华文化中广为国人所接受的一枝，宋人辩证法在中国，源远流长，世代延续不绝，一直影响到今天的生活。
甚至可以说，每个中国人身上都带有这种基因，或为显性或为隐性。
就比如说，曾经有过这样一些影响深远的论断：
①凡是敌人反对的我们就要拥护；凡是敌人拥护的我们就要反对！
②凡是主席的决策，我们都坚决维护；凡是主席的指示，我们都始终不渝地遵循！……
很显然，这就是宋人辩证法的现代版。是的。在中国，不认真对待宋人辩证法的话，你很可能寸步难行！
【项目可能是成功的，我们必将会失败的】
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让我们回到项目管理的话题。
同样，作为项目经理，我们也必须有这样的觉悟：如果不能被别人接纳为自己人，那么，项目是可能成功的，而我们必将会失败的。
面对这么严重的挑战，我们项目经理该怎么办呢？
——不要做任务优先的项目管理，要做人际关系优先的项目管理！
项目很重要，老孙不否认，然而，人际关系却更重要。那是因为，项目的失败其实并不能影响一个项目经理个人职业生涯的成败。
真正决定一个项目经理个人职业生涯成败的从来都是人际关系修炼的成败!
【有中国特色的项目管理】
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其实，一直以来就存在着两种项目管理流派。①西方式项目管理；②有中国特色的项目管理。
所谓“西方式项目管理”就是符合西方哲学传统的、教科书式的、目前大家耳熟能详的项目管理。老孙称之为【任务优先的项目管理】。
所谓“有中国特色的项目管理”就是符合中国哲学传统的、国人在不知不觉中实践着的、却被学术界所忽视的项目管理。老孙称之为【人际关系优先的项目管理】。
两种流派的项目管理究竟有什么不同呢？我们先看看下面这张表。
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任务优先项目管理
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人际关系优先项目管理
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工作目标
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完成任务
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人际关系
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沟通目标
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任务内容完整并正确地传递
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人际关系获得改善和提升
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沟通层次
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局限于任务的沟通
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超越了任务的沟通
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评价标准
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任务的完成结果
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融入人际圈子并博得人气
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项目观
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项目是人们在一起协作的理由和意义
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项目是人际交往的载体之一
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成功标准
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按时间-质量-数量-范围要求完成项目
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融入领导圈子，融入项目组圈子，融入项目经理圈子
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乍眼一看，两种项目管理是那么的不同，让我们都有些无所适从了。大家不禁要问：到底哪一个更好些呢？
对于这个问题，老孙的回答是：尺有所长，寸有所短。如果你想进行普通意义上的项目管理，请选择任务优先的项目管理，也就是西方式项目管理；如果你不想局限于项目本身，有着更高的要求和期待，也许有中国特色的项目管理才是你想要的。
对富翁而言，当钱赚到一定数目后，钱就不在重要了。这句话我相信。同样，对项目经理而言，项目管理能力达到一定水平后，项目管理能力就并不重要了。因为这种能力只能证明你有实力坐在项目经理这个位置上。
而作为一个真正有发展前途的项目经理，你的能力不是体现在你从不失败，而是体现在你能让周围的人认同你的价值取向；你的能力不是体现在你有多大本事上，而是体现在你能让周围的人为你使出多大本事来；你的能力不是体现在你能创造多大价值上，而是体现在你能让周围的人为你承担多大风险上！
那么，如何才能做到这些？老孙的回答是：让你周围的人相信你是自己人！
那么，具体该怎么来做呢？老孙的回答是：进行人际关系优先的项目管理！！
因为，人际关系优先的项目管理是构建在宋人辩证法基础之上的管理智慧！！！
【成功的意义】
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人际关系优先的项目管理如果修炼成功，对于项目经理意味着什么？
它意味着，
如果你的项目圆满成功，他们会号召“向某某同志学习！”
如果你信心不足准备放弃，他们会勉励你“星星之火，可以燎原！”
如果你的项目一败涂地，他们仍会鼓励你“道路是曲折的，前途是光明的！”
如果你和客户拼酒后一醉不醒，他们也会送上八个光辉闪闪的大字“生的伟大，死的光荣！”
为什么“真理”会总站在我身边呢？因为——你是自己人！！
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——人际关系优先，就是对项目的超越！