项目早期--功能的简化
制定一个与项目进度和预算等目标一致的功能集合
缩小范围的途径：规格说明最小化、需求提炼、版本开发
项目中期--功能蔓延的控制
需求变化的重要原因：迷人程序综合症（追赶最佳同类产品）、不清楚或不可能的目标
变更的影响：费用超支与进度超时的根源
变更策略：适宜的时间内只允许有助于产品（可提高产品价值）的变更；让所有受影响的项目成员进行评估并通报给所以项目外围的人；
操作方法：
面向用户的需求实践
变更分析：提供需求变更的影响分析
下一个版本
短的发布周期
变更委员会
项目后期--功能剪切
剪切功能以适应项目的进度和成本目标
缩减进度最有效的方法是去除低优先级功能