1、跳槽：
第一次跳槽打算跳到郑州信大捷安公司，http://www.xdja.com/,高科技IT行业，做信息安全的公司，过去做产品经理，推动项目开展，待遇很高，面试我的是主抓技术的负责人刘总，只有30多岁，面试了一上午，谈得很欢畅，却没想被告知说“我们需要的是具体实施的产品经理”，不明白这个具体实施是什么意思——难道说我整个步骤没有讲清楚？
好吧，拒绝就是拒绝了，我清楚知道我的短处在哪里：
I、我目前正在负责的项目还没有上线，没能拿得出来，看不到具体的东西；
II、我没有工作汇总的文字档案，这能显示出我的成长轨迹；
III、app是我的弱项，目前还没有着手去学这块；
IV、没有领导过团队去做事情；
V、对产品经理这块才刚开始入门，还有很多要学；
所以才有了这个博客，打算在这里给上述问题一个解决方式。
有了量化解决方式就有了考核标准：
I、100篇关于产品经理的高质量的文章写出来；
II、看至少30本关于产品经理的经典书籍；目前已完成2/30（《互联网11条军规》、《浪潮之巅》）
完成时间：2015年3月1日之前。
而跳槽的具体原因是因为目前所在公司的老板对事情管得太多，他根本不知道什么他能管好，什么管不好。
比如目前就有这样一个问题，我在参与构建网站之余，还需要负责公司的产品彩页和企业网站的设计制作，彩页他要求是折页，但是用画册的制作方法去做，而且一开始他说仅仅是图片加一两行文字说明，结果到最后又说要尽可能把产品的数据都列上去！！！他么不知道PS画表格很难画吗！他么不知道表格画好再排版有多难吗！！！他么还是4本彩页！！
解决办法：1沟通，沟通不行就尽量从简，尽可能的放不需要改太多的数据上去！
2用excel做好，抠图放上去！(已解决，没想到excel可以另存为pdf，然后拖到PS里去)
妈妈的，这就是我要跳槽的原因！！——他根本不知道他能管好什么！反而越管越乱！！
2、心情低潮期
我承认，心情低潮期是因两个原因产生的，一个是老总的不合理指手画脚，一个是跳槽不成功，现在必须要面对，或者说会在很长一段时间里一直面对下去，想想就头皮发麻，低潮期是肯定的——好吧，我没事多想想他的好吧。
3、与老总沟通问题
迟迟不能下笔——跟他沟通实在是个折磨，他完全不听下面的声音，只管去让下面去执行，根本不会发挥下属的主观能动性——这是性格问题，拗不过他——肿么办？
减少他碰到这个问题的产生这个状态的样子，尽量用选择题的形式去限制他发挥，比如 A B C D四个选项，都是可以得心应手处理的选项，那么就可以限制住他的自由发挥了——关键他不按常理出牌啊！——尽量吧！
碰到麻烦的工作想出取巧的办法，比如把一部分工作量大的内容交给其他人来做。
但是碰到关键问题的时候，一旦他不懂，立刻挺身而出，引导他走最适合的道路！