以前读构建之法里面也谈到了团队问题以及绩效管理问题，可能是这学期老师给我们布置了团队开发大作业把。在大道至简看到了团队的信息，就又读了两遍。
书中提到了三个人的团队：三个人的团队 。三人团队主要特征：主从，监督和责任；一个人并不是团队，因为他是独立的。然而两个人也不是团队，只是相互监督，相互依靠。当三个人时，便有了主从关系，一人管理令外两人，同时还能够监督，承担起相应责任。从而形成一个良好的团队，从而良好运转，壹加壹嫁衣不等于三，将会产生更大的效益。所以说三个人是团队的基础人员，是合作的基本。 功高者代替群体受功，功劳大的能力强的自然成了团队中的领导角色。
个人感受：
我们宿舍就有一个很鲜明的例子，宿舍大佬组队开发，其他两个人打打酱油抱抱大腿。宿舍大佬自己完成整个开发过程，其他人做做一些简单不需要脑力的事情。这跟跟书中所说的一样：功劳大的能力强的自然成了团队中的领导角色。
上面举的这个例子，跟书中所说的相互监督相互依靠是不符合的，但是这种抱大腿的团队模式在我们身边又很常见，这不利于团队的长久发展。
今后在团队中要承担起相应的责任，不能逃避挑战和困难，只有团队中每个人争先当领导角色，这个团队凝聚力才会越来越强，才会形成所谓的相互监督，相互依靠。