注：作为测试从业人员的一点建议与思考，虽然阅读量不是很大，但是清菡个人觉得对大家能有点价值；
-- 清菡
关于「测试分工」和「测试时间」的关系，这个分2种情况：
第一种，研发技术水平高，项目业务场景相对来说比较简单。那么，这种情况下，如果管理人员安排一个人写用例，协助开发做冒烟测试，另一个人开始测试，这样做，相对来说问题不大。
但，这就多了时间的成本，接手过来测试的人需要重新了解这块的需求，效率会低一些。
第二种，项目场景复杂，研发水平比较低，一旦上线会出比较大风险的项目（例如涉及优惠券、订单之类）。如果管理人员安排一个人写用例，协助开发做冒烟测试，另一个人开始测试，就会出现比较大的问题：
导致测试进度缓慢，甚至无法上线。
这个也涉及团队协作，研发人员的责任心以及其它客观外部因素的影响。
怎么做？
如下，供参考
1.首先管理人员需对业务熟悉，考虑到风险范围以及风险点在哪。此外，还需考虑到研发人员的技术能力水平及责任心。以此，来做到合理的分工，出了问题也知道出现这样问题的原因。
2.管理人员需要有足够的技术水平支持，能认知到项目风险的前提是清楚明白会有什么样的风险出现，风险点在哪（这个需要清楚前后端技术是怎么实现的）。
3.当管理人员清楚知道了项目的复杂度，影响范围，风险点就可以预估出合理的测试时间，不会存在评估测试时间不合理的情况。或者说出现了这类的问题，管理人员自身清楚是怎么回事。
4.bug的出现肯定有原因 ，一个是从操作上分析，看看是不是什么操作自己没想到 ，随便瞎点点出来的，一个是代码上分析 ，看懂代码 ，做路径覆盖 。
5.测试是为了尽可能的避免出现问题，没办法保证一定不出问题 ，关键看出的问题是特定场景确实大家都没考虑到 。还是说没经验， 确实考虑不到这种操作才知道会出现这样的问题。
6.测试估算的时间，只需考虑测试的执行时间。如果中途，由于开发延期提测，或者开发修改Bug时间过长，等待新版本测试。在时间评估的时候，需考虑这个时间，把此块时间加上（或者，发版时间，顺延） 。
7.自己估算的时间，如果后续发现时间不够，自己加班，想办法消化 。另外，版本结束后，吸取经验，总结下，是哪个点消耗时间过多，是否可加速（自己总结的经验，终身受益） 。如果确实不可加速，说明整个团队的效能比较低。下次估算，不满足三分之一评估大法，在之前评估时间的基础上，再加上20%的时间 。
8.项目过程中，不接受临时新增需求的测试，如果有临时需求，需要增加对应的测试时间（这块，理论上是这样，实际情况是，很多同学，经常被强塞任务，时间却没有增加）。
9.用例写全。不是凭空想象 ，例如涉及优惠券的项目，一定把优惠卷的影响因子列出来。然后用正交实验大法抽取用例。
10.如果测试用例场景写的不够全，交接用例过来测试的人需要把问题都列出来，总结好发给领导，让领导去判断，避免背锅。
11.开发对业务不熟悉以及技术水平低， 这个不是咱们关注的， 有开发leader去把控。
12. 现实情况是，估算好的测试时间，已确定的上线时间，往往由于一些外部因素，提前上线，这个时候，测试同学，需列出已知风险，并做好本职工作，避免背锅 。
最后。
关于测试分工和测试时间的估算，此文的观点是一些非常主观的做法（仅供：不知道如何给测试分工及如何估算测试时间的测试从业者，一些参考）。
每个人的做法，多少会有些不一样。肯定会有更好、更优的做法。欢迎参与评论，或者，进知识星球「清菡软件测试」。点击链接：
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加油。
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清菡
2020.10.17 Beijing
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