产品定义:验证,原型,开发和迭代。
(开发)、运营、(迭代)—— 程序员都是,厌烦重复无意义的修改;运营根据实时情况作修改。
- 产品流程:定义(商业模式画布)-》验证(MVP)-》设计(原型设计)-》开发-》运营(同期群分析、数据统计分析、用户投诉)-》迭代(PDCA转型与调整分析)
- 价值论和戴明环
PDCA循环即是载明环;Plan规划Do执行Check检查Action调整。
价值论:1,趋利避害,是人的本性,这样我们才能越来越好;2,趋利避害是成本 VS 收益的权衡;3,我们总是想要更好的性价比,想付出更少的成本,获取更多的利益;
&举例而言:我们不是在阅读,而是在扫描; 我们不求最好,而是满意就好;我们不追根究底,而是勉强应付;
群体行为严格遵守价值价值论,我们的公司都是要挣钱的,都是商业价值的一环。
产品是一种价值交换,用户体验影响价值的传输率。本身并不具备价值。 - 商业模式画布
价值定义:价值主张:价值主张需要足够吸引人;细分客户:不同用户去找价值主张(特点,众口难调);(不能拿着锤子找钉子,不能拿着技术去套用户;应该在使用产品中找技术。) Personapp.io --参考工具
价值制造:合作伙伴:开发生态/合作平台 ;核心资源:人钱时间 ;关键业务:产品形态,里程碑事件 ;
价值传递:客户关系:收集用户反馈的信息 ;渠道通路: 用户渠道;(让一个人知道,让一万知道就难了;)
价值核算:利润——成本构成 = 收入来源;
以上完成了一个商业模式的画布。PLAN - 低成本假设验证:
MVP(minimum viable product/最低可行产品):商业模式画布全部都是一种假设。而假设都是需要验证的;
展示类MVP :如落地页;收集用户信息,可以用来分析并招l回用户。 如果落地页不够吸引人,可以用视频。
贵宾MVP:人肉MVP,如:人工聊天,智能机器人聊天;
混搭MVP:1。云平台、Docket、开源软件(微信H5小程序、微博应用)/2,web技术+打包器(Pc/linux/macIOS/Android/H5);
根据成本来选择使用哪一种。 - 原型设计工具:
AXURE RP:优点是体验更像做好的产品。
Sketch ;优点是引用了IOS的UI控件
HTML+CSS+JAVASCRIPT:熟练使用是最好的。 - 界面设计原则——四个基本源则
重复原则
对比原则
对齐原则
亲密性原则
以上讲述了产品基础,想要深入的理解需要不断的学习。