• 天脉云产品思路与总结


    一、云编辑
    1.1. 七天素材回看功能
    1. 素材回看的操作流程
    step1: 整体界面

    step2: 频道、日期、节目选择好后启动回看


    2. 回看功能架构图


    3. 架构图说明

    1). 卫星接收机(相当于家中的机顶盒) 接收卫星和电视有线网的信号,
        再将这些信号转换成 MPEG2-TS格式的数据,通过UDP组播方式输出到交换机上;
    2). M3U8切片服务器集群从交换机上接收 “UDP+MPEG2TS”数据,
        进行转码(码率,分辨率等调整)输出三到四种格式(如2M,1.5M,1M, 800K码率四种)的 “M3U8+TS”数据;
        这些数据会分别输出到两种服务器集群:
          A. 存储集群,用来回放和存储;
          B. 流媒体服务集群,用来实时直播;
    3). 用户在Web页面提交的请求会先提交到Web服务器集群,
          A. 如果请求的实时直播,则流媒体服务器集群则直接取实时M3U8数据,吐给页面上的播放器;
          B. 如果请求的回放内容,则先定位播放的位置,再取得回放点的M3U8数据,吐给页面上的播放器;

    1.2.实时截图 
    1. 实时截图的操作流程
    step1: 选择播放的内容;


    step2: 双击截图


    step3: 服务器生成并做推送


    step4: 推送成功


    2. 实时截图的设计方案
    1). 双击时,获得事件,调用事件处理函数,直接对当前的缓冲的内容截图输出,并显示到界面上的小窗口;
    2). 服务器生成的截图可以两种方案:
         A. 由客户端将生成的截图回传服务器,再推到用户指定的FTP服务器;
         B. 将时间点等信息传回给Web服务器,再由应用服务器来截图并统一推送;

    1.3. 在线收录,任务提交,与FTP推送;
    1. 操作流程
    step1. 选择播放内容并播放;


    step2. 选择裁剪内容的入点和出点


    step3. 在入出点内播放;


    2. 设计方案
    1). 客户端进行正常的播放;
    2). 当有收录操作时,客户端记录播放内容的信息,入出点信息;
    3). 将入出点的信息回传给服务器,由服务器进行按入出点的截断
    4). 和其它信息一起做统一推送;

    二、云任务
    2.1. 素材语音内容自动识别成汉字
    1. 操作流程
    step1. 选择素材;
    step2. 提交语音识别请求;
    step3. 对识别的内容做校验,并提交给系统统一输出;

    2. 设计方案
    1). 将选择的内容提交给语言识别程序识别
    2). 统一输出; 

    2.2. isearch的全素材搜索并可在云编辑中处理
    1. 操作流程
    step1. 在界面中的搜索栏中输入要搜索的内容,如“天天向上2013”;
    step2. 选择内容推送到云编辑;
    step3. 在云编辑中进行处理;

    2. 设计方案
    1). 将全部的素材库整合,并可以进行检索;
    2). 将云编辑的应用服务器架构到素材库上,以进行处理;

    2.3. 和微信公众账号的互通
    1. 操作流程
    将录制好的内容分享到微信公众号;

    2. 设计方案
    调用微信的接口,进行内容推送与分享;

    三、从产品看背后设计思路
    1. 什么是云计算?如何理解软件即服务?
    这个产品的一个很经典的思路,就是将原本一个传统素材提供商的供内部编辑使用的直播源,素材库进行整合,
    利用技术的手段,通过包装,去贴合用户的需求,提供一体化的服务,
    从而使传统的直播源,素材库资源可以被用户使用,方便了用户,也开拓了公司的互联网化道路;

    其实我们也有直播源,也有素材库,如何更进一步利用这些资源,提供给用户服务,是可以借鉴天脉的这个思路;
    更可以将这些用户参与的产品融入到社交,电子商务中去;
    如,用户可以看我们的视频,并进行剪辑,再配上信息进行社交分享;

    互联网思维是对传统行业的服务进行线上化,用户参与化;
    更能对用户的行为数据进行分析,再利用;

    公司产品的小打小闹可以,但战略层面的方向一定要大破大立,打破边界,开拓新的业务形态;

    四、天脉公司生存之道的思考
    现下主要演播室,为电视台提供素材库来支撑其它业务;
    而为互联网视频公司提供素材并不赚钱,后来行业整合后,业务量更是萎缩得很厉害;

    提供的思考是:
    A. 小到个从,大到公司,一定要有赚钱的主业,也一定要为将来做投资;
    B. 互联网视频的出路在哪里?如何差异化竞争?

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