2020年对我来说是重要的一年，有成长也有惭愧。主要有以下几点。
个人职业角色的转变
以前自己是开发工程师的角色，19年下半年开始转变到小组Leader的角色，负责组内的项目管理，对上管理，团队管理，产品管理，以及和其他部门协调资源。事情的种类成倍的增加。
项目管理
项目管理是一个很大的话题，管理好一个项目确实不容易，事情比较多，主要包括项目需求分析，架构设计，技术选型，任务分解排期，项目进度跟进，质量把控，上线，迭代以及这个过程中每个环节可能出现的风险点发现解决。确实需要花费很多精力时间。不过从最初的一无所有到最后一个成型的产品上线投入使用，真的是很开兴，就像自己的孩子出生一样，有一种喜悦感，满足感。
设计，开发阶段主要事项有：
- 全员都参与了解项目，有一个全局观，而不是每个人只负责自己的一小片，对其它部分不熟悉甚至是不了解。
- 项目需求分析与设计，我会先写一版，并全员参与讨论，头脑风暴，发现一些隐藏的点，也让大家熟悉项目整个流程，基本逻辑。
- 项目的最终设计也要和用户沟通，告诉用户以后使用系统的一些场景，达成一致。
- 项目拆解提纲挈领，主抓关键点，包括模块边界接口，数据库设计，模块内主要功能逻辑以及一些异常风险点。
- 每天站会，同步进度，暴露问题，及时解决。
- 如果项目可以分期的话，可以先上一期，在使用中迭代，继续完成下一期。
团队管理
不同的团队人数，管理的方法不一样，我管理的是一个小组，还算比较好管理，平时大家一起工作，对彼此也比较熟悉，沟通基本没有障碍。我主要做了以下几点：
- 技术分享
- 平时工作中解决的问题记录与分享
对上管理
对上管理非常重要，
- 上级需要你及时反馈。上级时间精力有限，需要下级主动反馈每个阶段的成果或遇到的问题，沟通可能存在的风险，上下认知达成一致
- 上级可以协调更大的资源。有事项目需要外部资源，自己无法协调，可以反馈给上级协调，有助于目标达成。
产品管理
产品与项目管理是两个不同的角色，由两个人担当。我这个小组没有划分很细，我也承担了产品的角色，主要体现在：
- 需求分析，原型设计都会站在用户角度考虑如何设计更好反应业务的形态，用户使用体验更好，开发过程中也会主动和用户沟通某些关键点对他们是否有影响。
- 项目上线后，对用户使用体验，使用过程中遇到的问题负责，甚至还会将自己当做用户使用体验，不断优化改进。
- 系统会进行一些打点，及时察觉用户操作过程中出现异常，及时解决，先于用户。
个人技能
- 学会了go基本功能开发以及线上调试
- 学会了python的基本功能开发，以及django,cellery使用
- 看了十来本书籍，包括电子书，纸质书以及专栏，很多书籍没有读完，很惭愧，立的flag倒了。
21年Flag
虽然20年很多Flag倒了，但仍然需要再竖起来，21年更加严于律己
- DDD领域驱动学习与实践
- 团队管理、项目管理上更加高效专业
- 更有体系的学习知识
- 及时总结沉淀输出
