第六章
敏捷流程：
第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog
第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Spring Backlog
第三步：冲刺（Sprint）
第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户
实际项目的燃尽图，有三个每天跟踪的时间值：
实际剩余时间：每个团队成员所有任务的剩余时间的总和
预计剩余时间：根据每个人每天的理论进度推算的剩余时间
实际花费时间：实际花费的时间
敏捷对团队的要求：
自主管理
自我组织
多功能型
第七章
MFS基本原则：
1.推动信息共享和沟通
2.为共同的远景而工作
3.充分授权和信任
4.各司其职，对项目共同负责
5.交付增量的价值
6.保持敏捷，预期和适应变化
7.投资质量
8.学习所有经验
9.与顾客合作
MSF过程模型：
构思、计划、开发、稳定、部署的循环