企业有两种活法,一种是自身盈利能力很强,叫造血生存;一种是靠外部不断注入资金,叫输血生存。输血生存只能作为企业发展初期的战术动作,作为企业战略来使用则很危险。企业一旦患上“输血依赖症”,和一个人吸毒上瘾没什么区别。
乐视创始人贾跃亭一直自信地认为“钱不是问题”,“只要战略足够前瞻、足够领先,产品足够颠覆,有足够的用户价值,只要你的组织能力足够强,只要能把事做出来,资金自然会追随而来。”事实是,乐视的问题恰恰出自钱上。
长期以来,乐视的战略太宏大,花钱的地方太多,进账的地方却太少,最根本的是乐视自身造血能力不足。从生态链到汽车梦,乐视的各种畅想都没有落地,更像是为了融资而表演。