（总是会遇到各种各样的事情牵绊我，周一家，周二忘记带电脑。周三有一个《GOOGLE测试轨道》研究需求，有许多外部力量阻止我继续写博客，麻烦做好每一天，路心脏坚挺啊，小伙子）
谈到管理，崇敬感，这大概源于公司的高层，都被称为管理层，高高在上，拿着天文薪水，一天开没完没了的会议，个个看来都非常高深的样子。
事实上这些仅仅是表面现象，羡慕的来源事实上是围城外的人向往围城内的人。围城里面不一定好，举个样例来说，我有些做经理的朋友，不止一次感叹，什么时候能痛痛快快的再编码一次，那可怜的样子真不是装的。
职位越高。责任越大，责任越大压力越大，我们能够举一个样例来说。什么叫责任和压力。
比方说今天中午组内成员想去聚会吃饭，大家一致推举你做决策人，你来找地方。
这个事但是着实不简单。有几个方面要考虑。首先是价位。好吃的地方一找一大把，好吃又廉价的地方就非常难找了。这须要考验你的技术实力，这是技术活，你得分析，对照，求证。去百度地图，去大众点评，去问朋友同学。
其次是口味，有个话说。众口难调。有非常多人口味非常特别，我的公司里就有真实的实例，有些同事不能吃猪肉，有些同事不吃白菜，每次要挑选聚餐地点的时候，都须要颇费一番周折，大家一起去吃饭，最好是都照应到，不要伤了谁的心，否则长此以往，口味特别的人就不跟着參加聚会了。
再次是品位，有好多人不喜欢吃反复的菜，就算一个地方再好，去100次也腻歪了。本人就属于那种爱创新的人，总是换着样的吃，换着样的点，有些人比較讲究，比方聚餐的人里邀请了其它部门经理。有可能他品位比較高。你请他去吃大排档，他嘴里不说，心里肯定是不惬意的。闹个不开心，肯定不是我们聚餐的目的。
还有就是空间。聚餐的时候，要不要玩一些游戏，要的话，空间不能太狭窄，假设人数太多，是否要挤在一起。还是分开桌子。
好多好多因素，这些因素你哪个没有考虑到。就会造成一部分不开心，这部人就会把问题推到你的头上，觉得你没有尽心尽力。
如今大家知道了吧。经理平时组织大家吃饭，也不是那么easy的，有的程序猿看到经理一行代码没有编，就怀疑经理一天都在干什么，事实上啊。把吃饭这个事，交给一个程序猿，他1个小时时间不一定能搞的定。
上面说的样例是管事。管非常多人的事，事情本身牵涉到非常多人。管理者须要照应众多人的利益。
由于有非常多人卷入，你做好了，受益者是非常多人，做差了，受害者是非常多人，这个压力是非常大的，有非常多程序猿做不了管理。有一个大原因就是承担这个压力承担不了。
除了管事，管理者还要管人。这个我也有一个很典型的样例，大家都知道。北京如今涌入大量大学生。由于大家薪水很低，所以会选择群租在一个房子里，常见的情况是，一个房子里拥挤着七八户，十来个人。
大家互相不认识。入住时间也不同。这样的群租房子，一旦管理不好，卫生会很的差，垃圾半月不倒都是有的。
我相信这个事情已经成为非常多人摆脱不了的痛苦，有过类似经历的人。请大力点赞。大力发表评论哦。
我有一个同事，无数次地向我提起此事，他很痛苦，我说你为什么不尝试解决这事呢。他说根本解决不了，列举了例如以下理由：
1.大家互相都不认识。谁的脾气如何也摸不清。说话说重了说轻了不好把握。
2.有些人根本就不听你说话，什么事情你给他说了，他当没有听见。你今天跟他说不要乱扔垃圾，他表面应承你。明天继续丢。
3.没人肯主动做些什么事情，他说以往都是他主动交电费。他不交没有不论什么人会主动说我来交，不止如此，每次收电费还总是收不上来，有些人老是说。今天身上没有钱，明天给吧。下周一给吧，他心里太憋屈了。“你们这些王八蛋，没有一个人交，我主动来交，还总是出绊子”，给郁闷死。
4.无法做到真正公平，就算派了值日表。有些人也不认真运行。有些人是到他值日他没有倒垃圾，有些人是自己值日的时候，垃圾很少，轮到别人值日，他就成了垃圾产生器，把垃圾桶弄的山高，别人值日的时候就有怨气。
5.时间一长了。大家互相有怨言。就谁也不值日了，无人打扫卫生。任凭垃圾遍地。
我想以上理由所有属实，没有不论什么夸张。
管理学是什么的。就是来解决上述这类事件的，以下我就通过这个样例来说怎样来 “管人”。
(还得加强体育锻炼呀，身体是革命的本钱。在本钱上投入太少，是不行的。要有意识的把本钱弄多了哦，周四，早上，肯德基)
我同事的这5个理由，事实上造成它们的有一个根本原因，那就是没有建立有力组织。什么叫组织呢，就是把一群人有序的放在一起，形成等级制度流程，每人各司其职，大家有共同的目标和愿景，在组织里，每一个人能享受到自己的权利，也有自己应尽的义务。
比方说大学是一个组织，公司是一个组织，政党是一个组织。管理者同一时候也是组织者。有非常多人有增加组织的经验。比方增加大学里的泰拳社，老乡会，可是非常少有建立组织的经验，我这个同事也是如此。他个人非常聪明，也非常勤奋，为人性格也和善，可是他在这个群租租户的关系里，却不怎么和谐。由于他没有试图建立组织，他心底里是希望的是别人来建立一个组织流程制度。我来遵守就能够了。并且我一定会好好遵守。
群租租户一个很流动的团体，人员交换频繁，
不可能找到你大学同学那时候的感觉。可是如今既然这一群人住一间到了屋子里，用好话说。大家是有缘分。冷静一点说，大家是从此产生了关系，租户关系。有非常多人忽视或者不愿意承认这个关系。由于这个关系曾经么有经历过，看起来非常脆弱，十分没有安全感，有意无意他们会忽略掉这个关系。
事实上这是人类的一个本能反应，对陌生的恐惧和退避，可是日子终究是要过的。逃避是解决不了问题的。所以还得迎上去，既然大家住在一起，并且时间还不会短。那我就要迎接这个关系。
假设你担任管理职位非常久了。你会意识到，是时候建立一个组织了。一群人在一起没有组织，就会乱七八糟，别说卫生，不把房子点了就不错。为什么有的程序猿干不了管理职位呢，他不能敏锐的觉察到组织的重要性。他喜欢做个人英雄，不知道什么是团队，什么是组织，假设你想做管理。首先就要有这个意识，我要建立并维护这个组织。
建立一个组织难吗？
事实上是非常难的，每一个组织的缔造者都是艰苦卓绝，筚路蓝缕走出来的。
可是解决群租屋卫生这个事情，不须要建立那么复杂的组织，仅仅要把框架搭建起来。使之有序就能够了。假设说没人愿意领头做组织的创建者，那么仅仅好你硬着头皮上了，谁让你对现状不满呢。有几个步骤，能够作为一个大致准则：
第一步，你要建立领袖力量。这里说的领袖是一个抽象词语。也就是要让大家默认是你组织者的身份，要让大家承认你，为了做到这一点，你必须做出一点牺牲。比方说你主动请大家吃一次饭。让大家认识认识，联络一下，互相了解下。（不要心疼这一点小钱，你将来做好了，会觉得这个代价非常值得）。别人没有请。而你请了。这就为你当组织者铺垫了道路，你就会进入大家的视野。别人会领你的情，给你一个面子。毕竟吃人嘴短。
第二步，你要建立组织愿景，你必须向每一个人都解释清楚，房子的卫生。是我们大家共同的目标。这样对大家都有优点。大家的目标是一致的。我们在同一个阵线上。
第三步，你要确立组织制度，我们有了共同愿景。还须要共同努力，卫生肯定不是一个人做的。须要大家各自承担责任。你必须强迫大家在这个问题上达成一致，而且在众人面前承诺，各自负责什么分工，值日表制度，当着大家面建立起来。
第四步，你要建立奖惩机制。不论什么组织，一定有破坏规则的人，这是毫无疑问的。奖惩制度就是专门对付这些人的。这里说的不一定是罚钱，点名批评就算是一种惩处，由于你是组织的领袖，大家有受惠于你，所以当你批评他的时候，他不会有太大反弹，由于组织就是这种，大家都遵守规则，你不遵守你就要受到惩处。你假设还要在群里生活，你必须接受这个规则。
以上说的是一些理论，实践中，还有些技巧，比方说。组织须要核心骨干，你建立组织的时候，一定要找几个铁杆粉丝。坚定支持你。再比方说。组织须要大棒和糖果并举，你得准备些糖果，安慰一下受委屈，或者认为自己受到不公平待遇的人。
群租卫生这个，没有想象的那么难，事实上大家是有一定的道德水准的，就是差个领头的，你领头，负起责任来，事情会比想象的好解决。
通过这个样例。程序猿也须要了解，假设你将来想做管理职位，你就有意识培养自己管事管人的能力。你能够从身边的一些小事情做起，比方分给你的任务，你合理计划工作步骤，合理预计完毕时间，同一时候要处理中间的突发情况，这样你在管事上，就会有积累；同一时候你的任务必定和别人有关系，你就须要和别人沟通协作，你怎样让别人来帮助你，怎样约束别人来配合你。怎样保证自己在群体里是有求必应，而不是大家都不搭理你。这就是管人。你刻意培养自己这方面，那将来你管理职位上，管人能力也就不会差。
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