今天试用了一下《互联网初创企业password》这本书。我觉得这本书开始的很真实，从学校刚毕业那会儿。它是生命，他们的牛b时间，一直想做点什么来证明自己。具体地，并且现在是在最好的时候。互联网给了一个机会平等，创业已经成为非常低的门槛，在这方面，我相信很多人都有过创业的念头。迫不及待的開始，毕竟时机也是不等人的。有的人仅仅是一直在心里想，想得越多。越来越恐惧丛生，最后给自己一个借口，让自己心安理得的下台。
事实上不管结果如何，追寻内心才是最重要的。想想自己为什么会有创业的念头，假设这个念头是自动产生的，那为什么不去做呢？“四十岁前不要怕，四十岁后不要悔”，人生多错几次也无妨了。
“陈华最想做的一件事，是把梦想传输到自己的员工。甚至身边的年轻人身上”
太赞成这句话了，事实上创业根本就不是一个人的事情。通过这本书，我也回忆了我之前的创业经历（尽管不是在互联网行业。可是如今也没有哪个行业能全然脱离互联网了吧），我最開始认为，在互联网上创业。有技术、实用户就什么都OK了，不用去管其它的。把创业想象的太简单。甚至我自己在做餐饮的时候，也认为仅仅要把味道做好，其它的什么都不用管，可是在创业失败之后。我才发现，不管是互联网还是餐饮。技术（味道）OK了是万万不够的，在此之外。还必须重视那些你不认为不太重要的，甚至这些才是最重要的，而要做好全部的事情，靠一个人是根本不可能的，终于得依靠团队的力量，那用什么才干让团队全部人有相同的目标、动力、激情呢？就像在《高效能程序猿的修炼》之书中所说：
假设你想造一艘船，就不要催着工人们去收集木材，分派工作，发号施令。你应该教会他们的是对无边无际大海的渴望。 ——Antoine de Saint-Exupery |
创业有password吗？
对此书我认为稍有遗憾的是，对如何找到正确的商业模式或者是提供建议之类的描写叙述非常少。陈华在第一次创业之前已经在业内出名了，技术方面也是显而易见，所涉足的项目无不是有强大技术背景的。在这样的情况下也经历了多年的探索。既是产品上的成功，也是商业上的失败，对于大多数初创公司。开头的产品比较easy，既然是年轻人居多，年轻就是最好的“冲动”该，会有很多的想法。该公司是不是在产品最后死，但在资本死亡，或者队内不舒服现状，为了让出自己出。
但对于成功，但更苛刻，除了牛b制品，雄厚的资金。上市还需要了解商业模式，商业模式往往是一个开始已经注定。